Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 71Methode 1 Methode 2 Methode 3 Methode 4 Methode 5 Methode 6Sind die Einheitensehr heterogen,d.h. verfolgen siejeweils eineeigene Strategie:Weisen die Einheiten große Ähnlichkeiten auf:Besitzt eine Einheit keineeigenständige Strategie und auchkeinen eigenständigenWertschöpfungsprozess:Eigenständige StrikteStrategie- undZielformulierung(unter Berück -sichtigung desstrategischenHandlungs -rahmens und derkonkreten Vorgabendurch dievorgelagerteEinheit).Im Ergebnisentsteht eineeigenständige aberkompatible BSCfür den Bereich.Zielableitung.Aus derübergeordnetenBSC werden diejenigenZieleherausgenommen,die der jeweiligeBetrachtungsbereich unterstützenkann. Die Zielekonkretisiert manüber die BSC-Fragetechnik undüberführt sie in diePerspektiven.Standard BSC (inder nur die Zielestehen) mitAnpassung derZielwerteund/oder derstrategischenAktionen durchdie Bereiche.Kombination vonStandardzielenmit individuellenZielen.Aus der übergeordnetenBSCübernimmt mandie Ziele, dieunterstützt werden.Daneben werdenweitere eigenständigeZielefestgelegt, die fürden BetrachtungsbereichvonBedeutung sind.Direkte AbleitungstrategischerAktionen.Zu jenen Zielen dieder Betrachtungs -bereich unterstützenkannwerden strateg.Aktionenfestgelegt.Das Ergebnis isteine Vereinbarungvon strategischenAktionen.ReineKommunikation.Die Ausrichtungder Beteiligten aufdie Umsetzung derStrategie erfolgtnicht durch dieVereinbarung vonZielen oderstrategischenAktionen, sondernauf GrundlageoffenerKommunikationder BSC.großsehr hochgroßhochflache Hierarchienwenig komplexBEREICHSGRÖSSE(relativ)ZUKÜNFTIGE STRATEGISCHEBEDEUTUNGUNABHÄNGIGKEIT INNERHALBDER GESEL LSCHAFTUNTERSCHIEDLICHKEIT DESGESCHÄFTESORGANISATIONDES BEREICHESkleinniedriggeringgeringviele HierarchiestufenkomplexexternLEISTUNGSBEZIEHUNGENeher internQuelle: Horváth&Partner (2001), S. 248ff (leicht modifiziert)Abb. 25: Entscheidungskriterien zur Auswahl der Methoden des Roll-outDie Einsatztiefe der Balanced Scorecard ist dabei vom unternehmensindividuellenFührungsstil, der Führungsphilosophie und von den Geschäftserfordernissenabhängig. 306 Kleine Unternehmen werden eine Balanced Scorecard aufUnternehmensebene erarbeiten, größere Organisationen können ein Netzwerkvon BSC´s für ihre Geschäftseinheiten und daraus abgeleitet sogar für die306 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 246.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit