Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

2 Die Ausgangssituation 8Widerspruch zur langfristigen Bestandssicherung eines Unternehmens. 29 Diean den kurzfristigen Zielen ausgerichteten Anreizsysteme undFührungsinstrumente führen außerdem zu einer untergeordneten Bedeutungeiner umwelt- und sozialverträglichen Wirtschaftsweise für den einzelnenMitarbeiter. 30 Ein steigender Shareholder Value unterNachhaltigkeitsgesichtspunkten verlangt daher nach einer langfristigenAusrichtung eines Unternehmens durch seine Geschäftsstrategie. 31• Drittens fordert eine nachhaltige Wirtschaftsweise bei der Entscheidungsfindungneben der Berücksichtigung ökonomischer, auch die Integrationökologischer und sozialer Aspekte. 32 Je nachdem, welche der drei möglichenBetrachtungsweisen von Nachhaltigkeit - ökonomisch, ökologisch oder sozial -gewählt wird, kann man dabei zwischen verschiedenen Kriterien unterscheiden(Abbildung 2): 33ÖkonomischeNachhaltigkeitÖko-EffizienzSozio-EffizienzÖko-EffektivitätSozio-EffektivitätÖkologischeNachhaltigkeitSuffizienzÖkologischeGerechtigkeitSozialeNachhaltigkeitQuelle: Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 24Abb. 2: Die sechs Kriterien unternehmerischer Nachhaltigkeit29 Vgl. Flatz (1998), S. 861.30 Vgl. Dyllik (2001), S. 6.31 Vgl. Gawrisch (2000), S. 32.32 Vgl. Dyllik (2001), S. 6.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit