Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

4 Nachhaltigkeit in der Balanced Scorecard 89NachhaltigkeitsdimensionBSC PerspektiveErfolgs-/Finanz-PerspektiveKunden-PerspektiveProzess-PerspektiveLern- undEntwicklungs-PerspektiveÖkonomischeNachhaltigkeit1.11.21.31.4ÖkologischeNachhaltigkeit2.12.22.32.4SozialeNachhaltigkeit3.13.23.33.4Quelle: Arnold/Freimann/Kurz (2001), S. 7Abb. 32: Grundstruktur der SBS - MatrixNach Ansicht der Autoren kann mit Hilfe der so erarbeiteten Sustainable BalancedScorecard ein „strategisches Nachhaltigkeitsmanagement“ entwickelt undumgesetzt werden. 3544.5 „Sustainability Balanced Scorecard“ (SBSC)4.5.1 AllgemeinesDie folgenden Darstellungen beruhen auf einem gemeinsamen Forschungsprojektder Universität St. Gallen (Institut für Wirtschaft und Ökologie) und der UniversitätLüneburg (Center for Sustainability Management), das sich seit Herbst 2000 unterdem Titel „Ein Management - Cockpit für unternehmerische Nachhaltigkeit“ derFrage widmet, wie ökologische und soziale Aspekte in die Balanced Scorecardintegriert werden können. 355Dafür wird zuerst eine sogenannte „Sustainability Balanced Scorecard“ entwickelt,um zu zeigen, wie die ökonomische Nachhaltigkeit eines Unternehmens durchökologische und soziale Nachhaltigkeit gesteigert werden kann. 356Zur Einbeziehung der Anliegen der nicht durch die vier klassischen Perspektivenbetroffenen, aber dennoch wirtschaftlich relevanten oder relevant werdenden354 Vgl. Arnold/Freimann/Kurz (2001), S. 1.355 Vgl. Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 3 u. S. 10ff.356 Vgl. Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 31ff.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit