Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

6 Diskussion und Ergebnisse 127Anforderungen der Zukunft so gut wie möglich antizipiert. Dazu ist der Aufbaueiner Balanced Scorecard, die in allen vier klassischen (Finanzen, Mitarbeiter,Prozesse und Kunden) und in einer eventuell zusätzlich eingefügten PerspektiveNachhaltigkeit integriert empfehlenswert, da - wie auch die Befragung derÖKOPROFIT ® - Unternehmen zeigt - die klassische Balanced Scorecard mit ihrenvier Perspektiven von der Mehrheit der Unternehmen angewandt wird. Natürlichkann eine solche Balanced Scorecard durch ihre Integration vonNachhaltigkeitsgesichtspunkten auch als „Sustainability Balanced Scorecard“bezeichnet werden.Eine eigene Sustainability Balanced Scorecard für die Nachhaltigkeitsstrategie zuerstellen, die in eine „allgemeine Balanced Scorecard“ integriert wird (sieheIntegrationsvarianten 1-3, Kapitel 4.5.3) ist eventuell eine Möglichkeit für jeneUnternehmen, die bereits mit der BSC arbeiten. Sonst ist jedoch davon abzuratenwieder Parallelstrukturen zwischen dem „allgemeinen Unternehmen“ und dem„ökologisch/sozialen Teil“ - verpackt in einer Sustainability Balanced Scorecard -zu schaffen. Nachhaltig sein heißt in diesem Zusammenhang nämlich auch, sichals gesamtes Unternehmen mit einer Strategie langfristig zu etwas zu bekennen(um damit die Chancen zu nutzen und Risiken zu vermeiden), und nicht einezweite, additive Strategie und ein solches System zu schaffen, dass bei Bedarfumgesetzt und bei Belieben sozusagen auf „Knopfdruck“ abgeschafft werden kann- wie es im übrigen bei vielen Umweltmanagementsystemen heute der Fall ist!Unternehmen aller Größen und Branchen steht somit ein Instrument zurVerfügung, dass im Vorfeld der Erstellung einen Beitrag zur Klärung derumfassenden Nachhaltigkeitsstrategie leistet und danach zu einer schnellen undfür alle verständlichen Umsetzung dieser Strategie führt. Mit der BalancedScorecard wird so auch in ÖKOPROFIT ® - Unternehmen Effektivität alsErgänzung zu den Effizienzsteigerungen, die ohnehin mit einer ÖKOPROFIT ® -Teilnahme erzielt werden, gefördert.Die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie mit der Balanced ScorecardIst erst eine Nachhaltigkeitsstrategie gefunden, so können mit demanschließenden Implementierungsprozess der Balanced Scorecard nachhaltigeVeränderungen in einem Unternehmen ausgelöst werden:Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit