Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

3 Balanced Scorecard 484. Festlegung der Zielwerte5. Bestimmung der strategischen AktionenDie Spezifika und Anforderungen, die es dabei in der Praxis zu beachten giltwerden im folgenden näher erläutert.3.2.3.1 Ableitung strategischer ZieleIndem Ziele einen erstrebenswerten zukünftigen Zustand beschreiben sollen siedas Handeln aller im Unternehmen Beschäftigten beeinflussen. 225Durch die Ableitung der Ziele einer Balanced Scorecard aus der Strategie einesUnternehmens kann man daher eine Ausrichtung aller Mitarbeiter an der Strategiedes Unternehmens erreichen.Voraussetzung dafür ist aber, dass nur jene Ziele in der BSC Eingang finden, „diefür die erfolgreiche Umsetzung der Strategie von besonderer Bedeutung sind, undnicht jene die das Unternehmen operativ zur Aufrechterhaltung des laufendenGeschäfts benötigt. Die BSC ist ein Strategiemodell, keinUnternehmensmodell!“ 226Die Güte der strategischen Ziele ist folglich auch wesentlich für die Qualität undBrauchbarkeit der Balanced Scorecard. 2273.2.3.1.1 EntwicklungZur Ableitung der strategischen Ziele aus den im Zuge der strategischen Klärungverwendeten Unterlagen, Analysen und Gesprächsprotokollen, die zusammen diestrategische Grundmenge bestehend aus Visionen, Analysen, Meinungen,Strategien,... abbilden, werden die Fragen zu den einzelnen Perspektivenherangezogen. 228224 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 143.225 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 29; Ehrmann (2002), S. 200.226 Horváth&Partner (2001), S. 33.227 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 144.228 Vgl. Horváth&Partner (2001), S. 144f.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit