Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

4 Nachhaltigkeit in der Balanced Scorecard 94EntwicklungsperspektiveZiel Leistungstreiber Ergebniskennzahl• Interne Kompetenzen für dieð Operationale Exzellenz⎨ Anzahl der auf Öko- und SozioðTechnologiekompetenzUmsetzung von Öko- und Sozio-Effizienz ausgerichtetenEffizienz Massnahmen aufbauenð BewusstseinVerbesserungsvorschlägeð Motivation der Mitarbeiterð Anteil der Mitarbeiter, die in ÖkoundSozio-Effizienz geschult⎨wurden• Operationelle Exzellenz in ÖkoundSozio- Effizienz schaffen• Technologiekompetenz für ÖkoundSozio – Effizienz schaffen• Bewusstsein für dasWettbewerbspotential von ÖkoundSozio – Effizienz schaffen• Motivation für Öko- und Sozio –Effizienz schaffen• Eine auf Öko – Effizienz und Sozio– Effizienz ausgerichteteUnternehmenskultur schaffenðððððAnzahl der Mitarbeiter, die mitentsprechenden Tools arbeiten(z.B. LCA, DfE-SoftwareAnteil der Geschäftseinheiten, indenen explizit zu Öko- u. Sozio-Effizienz geforscht wirdAnteil Mitarbeiter mit persönlichenauf Öko- und Sozio – Effizienzbezogenen ZielvorgabenKonsistente UnternehmenskulturAnteil der Mitarbeiter, die eineindeutiges Engagement derUnternehmensführung für ÖkoundSozio – Effizienz erkennen⎨⎨⎨⎨Anteil der Mitarbeiter, die wissen,wie sie in ihrem Bereich Öko- undSozio – Effizienz steigern könnenAnteil der Geschäftseinheiten, dieüber die technischen Mittelverfügen, Öko- und Sozio –Effizienz zu steigernAnteil der Mitarbeiter, die ÖkoundSozio – Effizienz alsWettbewerbsfaktor in ihremBereich s ehenAnteil der Mitarbeiter, die sich inanonymen Umfragen als motiviertbezeichnenAnzahl der Mitarbeiter, welche dieVision mittragenQuelle: Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 33Tab. 4: Beispiele für Ziele, Leistungstreiber und Ergebniskennzahlen derEntwicklungsperspektiveBalanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit