Roland Nussbaumer - Stefan.Schleicher(a)wifo.at

4 Nachhaltigkeit in der Balanced Scorecard 102integrieren. Dazu gibt es nach Ansicht der Autoren folgende vier Varianten(Abbildung 36): 363VollständigeIntegrationin die BSCBSCFinanzenKundenProzessEntwicklung2SBSCFinanzenKundenProzessEntwicklungBSCFinanzenKundenProzessEntwicklungGesellschaft4SBSCFinanzenKundenProzessEntwicklungGesellschaftPartielleIntegrationin die BSCBSCFinanzenKundenProzessEntwicklung1SBSCFinanzenKundenProzessEntwicklungBSCFinanzenKundenProzessEntwicklungGesellschaft3SBSCFinanzenKundenProzessEntwicklungGesellschaftBeschränkung der BSCauf 4 PerspektivenErweiterung der BSC umeine 5. PerspektiveQuelle: Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 50Abb. 36: Vier Varianten der Integration einer SBSC in die BSC‣ Partielle Integration:1Dabei werden ein bis zwei Indikatoren bzw. Kennzahlen in jene Perspektiveaufgenommen, die am meisten von ökologischen oder sozialen Problemenbetroffen ist. Diejenigen Indikatoren, die für die Umsetzung derUnternehmensstrategie nicht unmittelbar wesentlich sind, werden nichteingefügt. Eine weitere Möglichkeit wäre die Integration einesSummenindikators, in dem sämtliche Aspekte der SBSC aggregiert sind. Damitkann man zwar Aufmerksamkeit auf das Thema lenken, das Verständnis füreine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie wird durch das Fehlen derWirkungszusammenhänge allerdings nicht gefördert.363 Vgl. hierzu und im folgenden Bieker/Dyllik/Gminder/Hockerts (2001), S. 50ff.Balanced Scorecard zur Umsetzung des Leitbildes der Nachhaltigkeit