Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

3.2 Ergebnisse der Betriebsfallstudien
Kurzdarstellung der Charakteristika der Betriebsfallstudien
Die im Rahmen der Untersuchung durchgeführten Betriebserkundungen sollten
exemplarisch und punktuell einen Einblick in derzeitige Arbeitsrealität von Industriemeistern
bzw. Personen in Industriemeister-gleichen Positionen liefern. Es handelt sich
dabei nicht um eine systematische Ermittlung von Tätigkeitsprofilen, sondern einerseits
um die Ergänzung der quantitativen Daten um betriebsspezifische Informationen, andererseits
um die beispielhafte und veranschaulichende Erweiterung der Befragung.
Nachfolgend werden Angaben aus den Fallstudien dokumentiert, die unterschiedliche
Aspekte der jeweiligen Fälle hervorheben. Dabei ist die Unterschiedlichkeit der Branchen,
Betriebsgrößen und Eigenarten der Betriebe beabsichtigt, vorgesehen ist eher
das Aufzeigen eines Spektrums von Arbeitswirklichkeiten der Industriemeister als eine
gleichförmige Darstellung. In gleicher Weise werden anstatt einer schematischen Darstellung
eher heterogene Aspekte in dem Text hervorgehoben. Die Darstellungen basieren
auf an jeweils einem Tag erfolgten Betriebsbesuchen, innerhalb derer mehrere
Gespräche mit Industriemeistern, deren Vorgesetzten und Mitarbeitern, betrieblichen
Personalentwicklern und Mitarbeitervertretern geführt wurden, die Arbeitsumgebungen
erkundet und Dokumente eingesehen wurden. Gegenstand der Gespräche waren die
Positionsmerkmale bzw. Aufgabenprofile der Gesprächspartner, Angaben zur Meistertätigkeit,
typische Aufgabenstellungen der Meister und betriebliche Arbeitsumgebungen
und –prozesse. Nachfolgend jeweils eine kurze Darstellung zu jeder der durchgeführten
Fallstudien.
Schiffbau
Merkmale des betrieblichen Umfelds: Werft mit mehreren hundert Beschäftigten, in der
unter Einbeziehung von Zulieferern und Subunternehmen große Luxusjachten und
Passagierschiffe hergestellt werden; teilweise weitreichende Fertigungstiefe mit Metallwerkstätten
und großen Montagehallen; umfangreiche Gesamtprodukte, zu denen
die einzelnen Abteilungen in einem Prozessablauf beitragen. Im Rahmen der Betriebserkundung
wurden die Fachbereiche Rohrwerkstatt, Ver- und Entsorgung, Stahlbau
Baudock, Ausrüstungsschweißen und Unitbau aufgesucht.
Merkmale der Meisterposition: Meister als traditionell wichtige Position in den gewerblich-technischen
Bereichen, zum Teil als Hallenleitung, zum Teil als Leitung verteilt tätiger
Teams; ständige Teilhabe an den übergeordneten Abstimmungen
Als Kernaufgabe des Meisters wird das optimale Führen der Mitarbeiter angesehen.
Haupttätigkeitsinhalte setzen sich aus Planung, Organisation, Personalführung und
kontinuierlicher Verbesserung zusammen. In der Arbeitstätigkeit machen Personalführung
und –planung etwa 80% aus. Meister sind zuständig für 50 (ggf. gegliedert in je
25 Mitarbeiter pro Schicht) bis 200 Mitarbeiter. In einigen Bereichen haben die Fremdfirmen
eine relativ große Bedeutung, dann kann sich die zu führende Gruppe etwa aus
65 eigenen und 65 firmenfremden Personen zusammensetzen. Ein Meister ist etwa
80% seiner Arbeitszeit in der Halle bzw. an Bord und 20% an anderen Orten. Seine
Arbeit dreht sich um die Planung und Überwachung der vollständigen Auftragserfüllung
und der Termineinhaltung.
Beispiel einer typischen Meisteraufgabe: in einem Rundgang durch das entstehende
Schiff werden diverse Arbeitsteams aufgesucht und in ihrem Arbeitsfortschritt beraten
bzw. angeleitet.
Aus den Erkundungen zeigen sich deutlich alternative Rollen der Meister, je nachdem,
ob er für verteilt tätige Mitarbeiter zuständig ist (etwa Bordmontage) oder für eine Hallenbelegschaft.
Die Mitarbeiter in der Bordmontage haben als Team zumeist umfangreiche Arbeitsinhalte,
die sich über mehrere Wochen erstrecken können. Ein Meister, der für an Bord
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