Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Haupttätigkeiten + Entgeltgruppe/-stufe : Meister (Schichtmeister) EG 8:
Die Erledigung der nachfolgenden fachgebietsübergreifenden Aufgabengebiete erfolgt
im Rahmen von bestimmten Richtlinien:
- Führung von Mitarbeitern (siehe Anhang: Führungsprinzipien 42 )
- Gestaltung, Entwicklung und Umsetzung des KVP-Prozesses mit Unterstützung
der KVP-Organisation
- Umsetzung der definierten Ziele in Bezug auf Stunden ,Termine und Qualität
- monatliche Informationsweitergabe an die zugeordneten Mitarbeiter über die aktuellen
Themenbereiche
- Umsetzung der übertragenen Unternehmerpflichten hinsichtlich Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz
- regelmäßige Absprache mit übergeordneten bzw. benachbarten Bereichen
- Stellt die Umsetzung der in den Taktplan angegebenen Arbeiten sicher
- Stellt die Einhaltung der vorgegebenen Stundenbudgets aus der Feinplanung sicher
- direkte Steuerung der zugeordneten Mitarbeitern sowie Betreuung der Bauleiter der
im Prozess beauftragte Fremdfirmen
- direkte Steuerung in Bezug auf Arbeitssicherheit, Ordnung und Sauberkeit
- Prüfung der Ressourcenplanung und Arbeitsunterlagen/Material, Unstimmigkeiten
abklären, notwendige Veränderungen einleiten und den Mitarbeitern erläutern
- Optimierung der fachbezogenen Prozesse und der zugewiesenen Fertigungsprozesse
- Aufnahme von operativen Prozess-Kennzahlen, Pflege der Arbeitskarten
- Regelmäßige Mitarbeiterunterweisungen
- Verantwortlich für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Bereitstellung Fachwissen
- Ermittlung Entwicklungspotentiale der Mitarbeiter
- Sicherstellen der Qualitätssicherungsprozesse, Abstimmung mit QS-Koordinator
Zusatzstufe Verantwortung: V 1: Ganzheitliche Verantwortung für die projektbezogene
mechanische und elektrische Schiffsinbetriebnahme, die ein erhöhtes Risikopotential
für Schiff und Mitarbeiter mit sich bringt
42 Führungsprinzipien: Aus den Unternehmensgrundsätzen leiten sich die Führungsprinzipien zur effektiven Führung unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab. Zur grundsätzlichen Verantwortung jeder Führungskraft gehört: sich vom Gesamtinteresse
des Unternehmens leiten zu lassen, nach den Unternehmensgrundsätzen zu handeln, die vereinbarten Ziele zu erfüllen, die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so zu führen, dass diese ihre Aufgaben in hervorragender Weise erfüllen, die Gesetze des Staates
und die Richtlinien des Unternehmens einzuhalten.
Für die Führungskräfte heißt das für die Themengebiete:
Kommunikation: Wir informieren uns regelmäßig offen und ehrlich im “Kunden-Lieferanten-Verhältnis”. Dies gilt sowohl für Absprachen
als auch für auftretende Probleme. Wir sehen Konflikte als Chance zur Entwicklung. Vor Entscheidungen werden die
Betroffenen beteiligt.
Veränderungen bewirken und fordern: Wir haben die Pflicht, jederzeit bestehende Strukturen zu überdenken, für neue Ideen
aufgeschlossen zu sein, diese zu fördern und zum Wohle der Werft gemeinsam mit unseren Mitarbeitern umzusetzen.
Umwelt: Durch ständige Verbesserung unserer Produkte und Fertigungsabläufe werden wir unserer Verantwortung gegenüber
der Umwelt gerecht.
Ziele vereinbaren und verfolgen: Wir legen unsere Ziele im Rahmen von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen gemeinsam mit
unseren Mitarbeitern fest, führen die vereinbarten Aktionen aus und vergleichen die Ergebnisse. Die Ziele und die Ergebnisse
machen wir unseren Mitarbeitern transparent.
Verantwortung übertragen: Wir setzen Vertrauen in unsere Mitarbeiter und übertragen ihnen Verantwortung. Wir erwarten
von unseren Mitarbeitern ein selbständiges Handeln.
Personalverantwortung wahrnehmen: Wir sind zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern und den
mitbestimmenden Gremien verpflichtet. In allen Personalangelegenheiten handeln wir fair, aber konsequent!
Anerkennung: Wir nutzen das Führungsinstrument “Anerkennung”, indem wir besondere Leistungen unserer Mitarbeiter beachten
und anerkennen.
Aus- und Weiterbildung: Wir sind verpflichtet unsere Mitarbeiter zu fördern. Wir stärken ihre Kompetenz, damit sie zum Erfolg
der Werft beitragen.
Gesundheitsmanagement: Das betriebliche Gesundheitsmanagement ist ein fester Bestandteil unserer Personalpolitik. Das
Gesundheitspotenzial zu stärken und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern hat oberste Priorität.
Arbeitssicherheit: Wir sehen jeden Arbeitsunfall als vermeidbares Ereignis an und stellen die Ursachen nachhaltig ab.
126