Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
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Wie häufig kommen folgende Tätigkeitsmerkmale bei der Arbeit von Industriemeistern vor?<br />
unter starkem Term<strong>in</strong>- oder<br />
Leistungsdruck arbeiten<br />
Kontakt zu Mitarbeitern,<br />
Kunden oder Geschäftspartnern<br />
bei der Arbeit unterbrochen<br />
werden, akute Besprechungen<br />
verschiedene Arbeiten<br />
gleichzeitig im Auge behalten<br />
unvorhergesehene Probleme<br />
lösen<br />
Verantwortung für andere<br />
Menschen übernehmen<br />
andere überzeugen und<br />
Kompromisse aushandeln<br />
vor neue Aufgaben gestellt<br />
werden<br />
schwierige Sachverhalte<br />
allgeme<strong>in</strong>verständlich vermitteln<br />
eigenständig schwierige<br />
Entscheidungen treffen<br />
bisherige Verfahren verbessern<br />
oder Neues ausprobieren<br />
aktive Gestaltung zur Verbesserung<br />
der Arbeit<br />
eigene Wissenslücken erkennen<br />
und schließen<br />
bei Arbeit unterbrochen<br />
werden, Masch<strong>in</strong>enstörungen<br />
Tätigkeiten, wo e<strong>in</strong> kl. Fehler<br />
f<strong>in</strong>anzielle Verluste<br />
br<strong>in</strong>gt<br />
68<br />
Stahl<br />
erz.<br />
Werk<br />
zeug<br />
Automo<br />
bil<br />
Che<br />
mie<br />
Masc<br />
h<strong>in</strong>ba<br />
u<br />
Metall<br />
Proz<br />
esst.<br />
Schiff<br />
-bau<br />
Energie<br />
Diens<br />
t<br />
1,65 1,67 1,48 1,81 1,58 1,64 1,77 1,57 2,00 1,68 1,59<br />
1,67 1,43 1,61 1,81 1,55 1,75 1,85 1,53 1,08 1,28 1,61<br />
1,67 1,87 1,57 1,66 1,66 1,68 1,48 1,73 1,83 1,48 1,64<br />
1,83 1,60 1,65 1,72 1,69 1,70 1,85 1,50 1,67 1,44 1,66<br />
1,67 1,73 1,68 1,90 1,66 1,76 1,96 1,79 1,50 1,60 1,71<br />
2,30 1,87 1,66 1,76 1,74 1,71 2,04 1,67 1,50 1,72 1,74<br />
2,17 2,47 1,75 2,36 1,91 2,08 2,12 1,77 1,92 2,08 1,96<br />
2,42 2,27 1,92 2,12 2,04 1,97 2,04 1,80 1,83 1,56 1,99<br />
2,00 2,20 1,94 2,17 2,09 2,04 2,08 1,86 2,00 1,92 2,02<br />
1,96 2,27 2,04 2,29 2,09 2,11 2,23 2,03 1,83 1,84 2,09<br />
2,46 2,21 2,05 2,31 2,08 1,99 2,04 2,03 2,00 2,08 2,09<br />
2,46 2,73 2,14 2,38 2,13 2,21 2,35 2,37 2,17 2,16 2,24<br />
2,39 2,73 2,16 2,29 2,40 2,31 2,23 2,10 1,75 2,12 2,26<br />
2,04 2,77 2,28 2,47 2,51 2,44 2,54 2,59 2,58 2,68 2,41<br />
2,04 3,07 2,41 2,44 2,64 2,44 2,58 2,69 1,75 2,64 2,49<br />
Tabelle 28: Mittelwertvergleich (sortiert) der Gruppen nach Branche, Angaben zwischen<br />
1 = sehr häufig bis 5 = sehr selten; fett hervorgehoben s<strong>in</strong>d die als vergleichsweise<br />
„häufig“ e<strong>in</strong>geschätzten Tätigkeitsmerkmale (vor allem „unter starkem Term<strong>in</strong>-<br />
oder Leistungsdruck arbeiten“), grau unterlegt s<strong>in</strong>d die als vergleichsweise „selten“<br />
e<strong>in</strong>geschätzten Tätigkeitsmerkmale (vor allem „Tätigkeiten, bei denen schon e<strong>in</strong> kle<strong>in</strong>er<br />
Fehler größere f<strong>in</strong>anzielle Verluste zur Folge haben kann“). Statistisch signifikante Unterschiede<br />
zwischen den Branchen ergeben sich <strong>in</strong> den Items „Kontakt zu Mitarbeitern,<br />
Kunden oder Geschäftspartnern“ (p = ,009), „andere überzeugen und Kompromisse<br />
aushandeln“ (p = ,000), „vor neue Aufgaben gestellt werden, <strong>in</strong> die man sich erst h<strong>in</strong>e<strong>in</strong>denken<br />
muss“ (p = ,009), „Verantwortung für andere Menschen übernehmen“ (p =<br />
,023), „bei der Arbeit unterbrochen werden, z.B. durch Masch<strong>in</strong>enstörungen oder –<br />
stillstände“ (p = ,035), „aktive Gestaltung zur Verbesserung der Arbeit“ (p = ,014) sowie<br />
ges
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