Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

und in Werkstätten verteilt tätige Mitarbeiter verantwortlich ist, sucht pro Tag etwa 2
Stunden die jeweiligen Arbeitsorte auf. Er geht systematisch durch die Bereiche, in denen
die zugeordneten Mitarbeiter tätig sind. Dabei geht es um akute und laufende Absprachen,
aber auch um die Überprüfung der Arbeitstätigkeiten und darum, Präsenz in
der Halle zeigen. Ein zweiter Rundgang findet am späteren Tag statt. Zudem nimmt
der Meister an diversen Besprechungen zum Ablauf des Gesamtprozesses mit anderen
Meistern und Konstrukteuren aktiv teil. In der restlichen Zeit ist umfangreiche Büroarbeit
zu erledigen, so das Kontaktieren von diversen Partnern (Bauleiter der Fremdfirmen
u.a.), Protokollierung von Vorfällen, Absprachen zu Fehlteilen, Kapazitätsplanungen.
Erhebliche Zeit erfordert das Lesen und Verarbeiten von Emails, die Bewältigung
der Informationsflut wird als besondere Herausforderung benannt.
Der hallenverantwortliche Meister hat die Wege der Aufträge durch die Halle zu planen
und zu organisieren. Hier ist sein Büro zugleich auch ein Hallenleitstand. Dabei geht es
um die Ablauforganisation und den Ausgleich von Über- bzw. Unterlast sowohl bei einzelnen
Mitarbeitern als auch bei den Maschinen. Im getakteten Bereich ist die Taktplanung
Aufgabe des Meisters. Er ist zuständig für die Überwachung des Arbeitsfortschritts
und der Auslastung im Verantwortungsbereich, die Verfolgung der Termine und
Sicherstellung der Termineinhaltung sowie für erforderliche Absprachen mit anderen
Bereichen, die simultan oder verknüpft an dem gleichen Produkt tätig sind. Der Meister
hat für adäquate Schichtübergaben zu sorgen.
Der Wochenablauf enthält sowohl nachkalkulierende und als auch vorausschauende
Arbeiten. Professionelles Zeitmanagement hat eine hohe Priorität. Von zentraler Bedeutung
ist auch, mögliche Sicherheitsprobleme vorauszusehen und zu berücksichtigen
bzw. abzufangen. Insgesamt nehmen die Anforderungen im Bereich der Planung
zu.
Die Meister arbeiten generell mit vernetzten Computeranwendungen. Wesentliche
Veränderungen der letzten Jahre spielen sich in diesem Zusammenhang ab, so bei der
Einführung neuer Logistiksysteme, Informationstechnik oder Konstruktionssoftware.
Kernmerkmale der Meisterrolle: konzeptioneller Anspruch der selbstverantwortlichen
Teamarbeit in Verbindung mit intensiver Kontroll- und Koordinationsfunktion
Der Meister benötigt nach einvernehmlicher Aussage der Gesprächspartner ein intensives
Verständnis der betrieblichen Gesamtprozesse. Der Industriemeister wird als
Mediator und Moderator, aber auch als Antreiber gesehen. So braucht er einen guten
„Draht zur Mannschaft“ und deren Vertrauen, er muss auf die Mitarbeiter eingehen
können. Hier wird eine Fähigkeit zum Begreifen der Zusammenhänge nicht nur hinsichtlich
des betrieblichen Ablaufs, sondern auch des Mitarbeiterhandelns erwartet.
Wichtige Eigenschaften des Meisters sind demnach Offenheit, Durchsetzungsvermögen,
Gerechtigkeit, Delegationsfähigkeit und Informiertheit.
Die betriebliche Personalentwicklung identifiziert, differenziert und fördert gezielt die
Mitarbeiter. Angehende Industriemeister sind im allgemeinen Fachleute aus der Linie.
Sie bekommen zum Teil eine erste Vorgesetztenrolle bereits vor der Industriemeisterprüfung.
Der Erfahrung nach ergeben sich Probleme bei neu eingesetzten Meistern vor
allem im Bereich der Kommunikation. Auch der Umgang mit dem Computer ist beim
Wechsel von der Facharbeiterrolle in die Meisterfunktion ein zusätzliches, neues Gebiet.
Es gibt aktuell einen gewissen Karrierestau, auch bahnt sich eine Konkurrenz der
Meister mit Ingenieuren, Technikern und aufkommenden Bachelor-Absolventen um
Führungspositionen an.
Der regionale Meisterlehrgang ist von Teilnehmern aus der Werft geprägt. Im Lehrgang
sind nach Aussage der Gesprächspartner vor allem die technischen Themen interessant,
aber auch betriebswirtschaftliches Handeln und Umgang mit Mitarbeiterproblemen
werden als wichtig für die angestrebte Funktion angesehen. Die Dozenten kennen
überwiegend den Betrieb. Nach bestandener Prüfung werden vom Betrieb zusätzliche
Seminare im Zusammenhang der Übernahme einer Führungsposition durchgeführt.
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 123