Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
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5.3 Prüfung und Verordnung<br />
Nach Abschluss der Untersuchung <strong>in</strong>sgesamt zeigt sich die 1997 formulierte Verordnung<br />
als im Pr<strong>in</strong>zip weiterh<strong>in</strong> geeignet. Sie enthält e<strong>in</strong>e Fülle an Inhalten, die im Wesentlichen<br />
auch die heutigen Themen aufnehmen. Ihre Konzeption ist weiterh<strong>in</strong> dem<br />
Zweck entsprechend angemessen komplex und Herausforderung für e<strong>in</strong>e moderne<br />
Fortbildung. Aus der Untersuchung ergeben sich mittelbar Handlungsempfehlungen für<br />
die Durchsicht der Verordnung und den Gesamtablauf der Prüfung. Sie lassen sich <strong>in</strong><br />
folgende Punkte gliedern:<br />
- Die <strong>in</strong> der Verordnung benannten Inhalte sollten dah<strong>in</strong>gehend überprüft<br />
werden, ob sie im E<strong>in</strong>zelnen den heutigen betrieblichen Bed<strong>in</strong>gungen entsprechen.<br />
Dabei wird weniger e<strong>in</strong>e Erweiterung der genannten Themen<br />
empfohlen. Vielmehr wird empfohlen, die Breite der Inhalte zu reduzieren<br />
und zugleich e<strong>in</strong>e Konzentration auf <strong>in</strong>zwischen vorhandene Schwerpunkte<br />
<strong>in</strong> der Industriemeister-Tätigkeit vorzunehmen. In den jeweiligen (weiterh<strong>in</strong><br />
passenden) Handlungsbereichen und Qualifikationsschwerpunkten s<strong>in</strong>d<br />
die betriebswirtschaftlichen Themen aufgabenbezogen zu konkretisieren<br />
(tatsächliche Inhalte der Meistertätigkeit <strong>in</strong> diesem Bereich), die heutigen<br />
Anwendungen der betrieblichen Informations- und Planungssysteme aufzugreifen<br />
und pädagogisch-psychologische Aspekte des kooperativen Handelns<br />
64 zu erarbeiten.<br />
- Es wird pr<strong>in</strong>zipiell empfohlen, die an sich bestätigte Form der Prüfung anhand<br />
betrieblicher Situationsaufgaben 65 fortzusetzen. Allerd<strong>in</strong>gs sollte erwogen<br />
werden, ob e<strong>in</strong>e projektartige Modifizierung der schriftlichen Ausarbeitung<br />
zu den betrieblichen Situationsaufgaben helfen kann, zu vermeiden,<br />
dass sich e<strong>in</strong>e re<strong>in</strong> prüfungstaktische, zu pragmatische Vorbereitung<br />
auf die entsprechende Prüfung ausprägt.<br />
- Die Prüfungsaufgabenerstellung ersche<strong>in</strong>t bis heute e<strong>in</strong>e besonders schwierige<br />
Herausforderung, wie sich aus im Zusammenhang der Untersuchung<br />
geführten Gesprächen und aus dem Charakter der Meisteraufgaben, die <strong>in</strong><br />
den Fallstudien 66 geschildert wurden, ergibt. Es wird empfohlen, die systematische<br />
Erschließung der Quellen für betriebliche Situationsaufgaben<br />
zu verbessern. Die erkundeten Aufgaben lassen sich dann sowohl <strong>in</strong><br />
den Prüfungen wie auch <strong>in</strong> den prüfungsvorbereitenden Lehrgängen nutzbar<br />
machen. Verb<strong>in</strong>dungen zwischen Prüfungen und Lehrgängen sollten<br />
ebenfalls erkundet und optimiert werden.<br />
- Der <strong>in</strong> der Prüfung verwendete Bewertungsschlüssel bewirkt weiterh<strong>in</strong> e<strong>in</strong>e<br />
durchschnittlich ungünstige Benotung der Industriemeister Metall 67 . Sie<br />
kann im betrieblichen Umfeld benachteiligend und auch frustrierend wirken.<br />
Hier sollte e<strong>in</strong>e Modifikation erwogen werden.<br />
5.4 Gleichwertigkeitsdiskurs zur beruflichen und<br />
akademischen Bildung<br />
Die Untersuchung der Industriemeister Metall erfolgt <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Zeit der Diskussion über<br />
die bestehenden Barrieren zwischen beruflicher und hochschulischer Bildung und die<br />
Möglichkeiten, diese Barrieren zu abzubauen. Hier lassen sich aus der Untersuchung<br />
folgende Handlungsempfehlungen ableiten:<br />
64 s. Fragestellung zu den benötigten Kompetenzen, Tabelle 66<br />
65 s. Fragestellung16 zur Angemessenheit der Prüfung, Tabelle 44<br />
66 s. Kapitel 3.2<br />
67 s. Tabelle 68 und 69 zu den Prüfungsnoten<br />
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