Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

gen, problematischen und komplexen Arbeitsbestandteilen, zu klärenden Sachverhalten.
- die Aushandlung schriftlicher Vereinbarungen mit Kooperationspartnern innerhalb
und außerhalb des Betriebs, mit Auftraggebern und Mitarbeitern, vermehrt unter
Einsatz vernetzter computergestützter Kommunikation und verbundener Datenbanken
- die Dokumentation von Vereinbarungen, Verläufen und Vorfällen zur Erstellung von
Berichten über den geleiteten Bereich, von Unterlagen für Auftraggeber, andere
Abteilungen, von Anleitungen für Mitarbeiter und für die Verhandlung über bevorstehende
Entwicklungen
Schließlich zeigen sich innovationsgerichtete Tätigkeiten im Falle der folgenden Inhalte:
- der Mitwirkung bei der Beschaffung einzelner und neuer Aufträge, etwa im Zusammenhang
der Klärung der Machbarkeit, der voraussichtlichen Aufwände, der
Entwicklung neuer Lösungen aus Sicht der Produktion und der Erfahrungen im
Meisterbereich
- die Verwirklichung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse durch systematische
Zielbestimmung, Projektierung, Entwicklung von Vorschlägen, Erprobung, Entscheidungsvorbereitung
und Implementation neuer Lösungen.
- die Innovation und Optimierung im Meisterbereich als Suche nach kommenden
Chancen und Potentialen, Vorbereitung von Investitionen, Förderung der zugeordneten
Mitarbeiter, Einführung bislang nicht in Gebrauch befindlicher Verfahren.
Die genannten Tätigkeitsinhalte wurden im Zusammenhang der BIBB Modellversuche
in den Jahren 1998 bis 2003 39 auf Basis betrieblicher Situationsaufgaben und der dahinter
befindlichen betrieblichen Rahmenbedingungen bestimmt und als relevant definiert.
Sie dienten als eine Basis für die im Jahr 2010 durchgeführte Untersuchung.
Die Tätigkeitsinhalte korrespondieren mit den im Zusammenhang der Ausarbeitung
zum Entgelt-Rahmenabkommen ERA vorgenommenen Tätigkeitsdarstellungen. Als
Beispiel sei die Darstellung zum Fertigungsmeister angeführt 40 :
„1 08.04.01.10 Fertigungsmeister/-in / Leiten einer Fertigungsmeisterei
Aufgabenumfeld: Personal-/, Rechnungswesen; Leiter/-in Qualitätssicherung, Arbeitsvorbereitung,
Materialwesen, Konstruktion; Mitarbeiter/-in Instandhaltung
Teilaufgaben:
Sicherstellen des Produktionsprogramms: Die Erfüllung des Produktionsprogramms
eines zugeordneten Fertigungsabschnittes bzw. eines kontinuierlichen Produktionsspektrums
in Bezug auf Qualität, Quantität, Termin und Wirtschaftlichkeit überwachen.
Fertigungsunterlagen, -programme und -aufträge durcharbeiten und Unstimmigkeiten
abklären. Bei kurzfristigen Änderungen die Arbeitsausführung festlegen. Personalbedarf
abstimmen. Bei Störungen und Engpässen den Arbeitsablauf und die Arbeitsmittel
umdisponieren und Ausweichfertigung einleiten.
Organisieren und Optimieren des Fertigungsabschnittes: Einsatz von Personal, Maschinen,
Material und Betriebsmitteln nach Kriterien der Wirtschaftlichkeit und Terminlage
organisieren und verbessern. Bei der Budgetplanung (z.B. Fertigungs-, Gemeinkosten)
mitwirken, Kostenentwicklung überwachen und überprüfen. Ursachen für Abweichungen
ermitteln und dokumentieren. Bei Neu- und Umgestaltung von Arbeitssystemen
und Produktionsumstellungen mitwirken. Unter Berücksichtigung von praktischen
Erfahrungen Gestaltungsvorschläge einbringen. Planungsbereiche in der Realisierungsphase
beraten. Fertigungsversuche steuern und überwachen. Möglichkeiten
zur kontinuierlichen Verbesserung (z.B. Arbeitsplatzgestaltung, Werkzeugeinsatz, Ar-
39 Gidion 2003
40 IG-Metall, 2005
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 21