Welche Veränderungen hat es <strong>in</strong> den vergangenen drei Jahren <strong>in</strong> Ihrem Betrieb gegeben? Abbildung 11: Schematische Visualisierung der Mittelwertvergleiche (sortiert) zwischen den betrieblichen Funktionen bei den Veränderungen, s. Tabelle 12 Die Visualisierung <strong>in</strong> Abbildung 11 verstärkt die Auswertungsergebnisse zum Zweck der Hervorhebung. Zum e<strong>in</strong>en wird die <strong>in</strong> der Tendenz ähnliche E<strong>in</strong>schätzung der differenzierten Funktionsträger verdeutlicht: die zwischen den technischen Veränderungen als besonders relevant e<strong>in</strong>geordnete Kategorie der Umstrukturierungen und Umorganisationen wird von allen Gruppen ähnlich e<strong>in</strong>geschätzt. Auf der anderen Seite stehen Dezentralisierung und Abbau von Hierarchiestufen als vergleichsweise weniger relevant. Optisch herausfallend zeigt sich an e<strong>in</strong>zelnen Punkten die Gruppe des oberen Managements: sie schätzt die Häufigkeit mehrerer Veränderungen als weniger bedeutsam e<strong>in</strong> als die anderen Gruppen, so die E<strong>in</strong>führung von Gruppenarbeit oder die Auslagerung von Bereichen. 52
E<strong>in</strong>e Betrachtung der Mittelwerte nach Branchen der Befragten differenziert – <strong>in</strong> der nachfolgenden Tabelle sortiert dargestellt – lässt sich nicht wirklich s<strong>in</strong>nvoll erklären, da die Anzahl der Befragten e<strong>in</strong>iger Branchen zu ger<strong>in</strong>g ist, um hier von wirklich treffenden Angaben ausgehen zu können – dies gilt <strong>in</strong>sbesondere etwa für die Energiebranche und die Dienstleistungsbranche. In den Branchen der Automobilwirtschaft bzw. deren Zulieferer, dem Masch<strong>in</strong>en- und Anlagenbau sowie der Metallbe- und –verarbeitung ergibt sich e<strong>in</strong> ähnliches Gesamtbild (auch wenn <strong>in</strong> der Metallbe- und –verarbeitung e<strong>in</strong>e ger<strong>in</strong>gere Stärke der Umstrukturierungen oder Umorganisationen angegeben wurde). In der Automobilwirtschaft ist die Stärke der Veränderungen <strong>in</strong> der Summe auf leicht höherem Niveau e<strong>in</strong>geschätzt worden. Welche Veränderungen hat es <strong>in</strong> den vergangenen drei Jahren <strong>in</strong> Ihrem Betrieb gegeben? E<strong>in</strong>führung neuer Masch<strong>in</strong>en oder Anlagen Umstrukturierungen oder Umorganisationen E<strong>in</strong>führung neuer Computerprogramme E<strong>in</strong>führung neuer Fertigungs- / Verfahrenstechnologien E<strong>in</strong>führung neuer Produkte oder Werkstoffe Vermehrter E<strong>in</strong>satz von freien Mitarbeitern, Leiharbeitern Ernennung neuer direkter Vorgesetzter Zusammenlegung von Bereichen E<strong>in</strong>führung neuer Dienstleistungen E<strong>in</strong>führung, Ausweitung von Gruppenarbeit Stellenabbau oder Entlassungen Auslagerung von Bereichen (Outsourc<strong>in</strong>g) Schaffung von kle<strong>in</strong>. E<strong>in</strong>heiten (Dezentralisierung) Abbau von Hierarchiestufen Stahle rz. Werkzeug Automobil Chemie Masch<strong>in</strong>e nbau Metall Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 53 Proze sst. Schiffbau Energie Dienst ges 2,40 2,62 2,18 2,53 2,36 2,39 2,22 2,81 2,36 2,83 2,36 3,00 2,87 2,42 2,55 2,43 2,73 2,58 2,41 2,31 2,52 2,54 2,24 2,70 2,57 2,67 2,69 2,55 2,27 2,32 2,17 2,44 2,57 2,58 2,89 2,34 2,75 2,60 2,61 2,44 2,79 2,73 3,42 2,57 3,17 2,59 2,47 3,04 2,61 2,64 2,92 2,93 2,55 3,20 2,67 4,22 3,24 3,03 3,03 3,14 2,99 3,07 2,41 3,00 3,58 3,09 3,33 3,72 2,96 3,16 3,14 3,36 3,12 3,03 3,55 3,04 3,15 3,63 3,54 3,08 3,19 3,37 3,64 3,50 3,18 2,92 2,91 3,30 3,79 3,70 3,20 3,42 3,40 3,46 3,27 3,50 2,83 2,65 3,33 3,38 3,34 3,06 3,52 3,29 3,53 3,67 3,74 3,91 3,38 3,34 4,00 3,71 3,48 3,40 3,45 3,60 3,73 3,34 3,73 3,38 3,52 4,57 3,80 3,57 3,88 3,73 3,99 3,88 3,85 3,64 4,00 3,79 4,09 3,93 3,66 3,96 3,90 3,91 4,12 4,24 3,82 3,91 3,87 4,17 4,10 3,69 3,83 3,88 3,95 4,31 3,70 4,09 4,04 3,88 Tabelle 19: Mittelwertvergleich (sortiert) der Gruppen nach Branche, Angaben zwischen 1 = sehr stark bis 5 = sehr wenig; <strong>in</strong> fetter Schrift hervorgehoben s<strong>in</strong>d die als vergleichsweise „stark“ e<strong>in</strong>geschätzten Veränderungen (vor allem „E<strong>in</strong>führung neuer
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