Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

wahrnehmen (als Facharbeiter). In Abbildung 13 (siehe auch Tabelle 23) zeigt sich eine
wesentliche Übereinstimmung bzw. nahe beieinander liegende Einschätzungen (mit
Ausnahme der befragten, als ausgebildete Facharbeiter tätigen Industriemeister). in
den ersten sechs Tätigkeitsinhalten (Kooperation, Koordination und Innovation) und
ebenfalls bei den letzten drei Tätigkeitsinhalten (Akquisition und direkte Maschinenarbeit).
Wie wichtig sind nach Ihrer Einschätzung für den heutigen Industriemeister die folgenden
Tätigkeitsinhalte?
Delegierung von Zuständigkeiten an
Mitarbeiter
Kooperation mit anderen Abteilungen
und externen Partnern
Organisieren, Planen, Vorbereiten
von Arbeitsprozessen
Koordination der Teamarbeit im
Meisterbereich
Innovation und Optimierung im
Meisterbereich
Verwirklichung kontinuierlicher
Verbesserungsprozesse
Dokumentation von Vereinbarungen,
Verläufen, Vorfällen
Nutzung von Informationsquellen
(z.B. Inter-/ Intranet-Nutzung)
Beaufsichtigung von Fach- und
Hilfskräften
Organisation des Auftragspools im
Meisterbereich
Durchführung langfristiger Aufgaben
(z.B. Kennzahlenverfolgung)
Messen, Prüfen, Qualität kontrollieren
Mitwirkung bei der Beschaffung
einzelner Aufträge
Aushandlung schriftlicher
Vereinbarungen
direkte Tätigkeit an Maschinen und
Anlagen
60
ausgebildete
Fachkräfte
spezialisierte
Fachkräfte
Ausbildungsmeister
unteres
Management
mittleres
Management
oberes
Management
Insge
-
samt
1,56 1,54 1,55 1,53 1,52 1,67 1,56
1,87 1,60 1,59 1,63 1,61 1,67 1,68
1,92 1,63 1,63 1,61 1,61 1,60 1,68
1,70 1,77 1,63 1,60 1,75 1,64 1,69
1,87 1,61 1,60 1,68 1,70 1,65 1,70
1,82 1,64 1,73 1,74 1,69 1,66 1,72
1,94 1,88 2,04 1,96 1,98 2,10 1,98
1,99 1,98 1,80 1,98 1,99 2,11 1,99
2,19 2,08 2,04 1,89 1,81 2,09 2,02
2,26 1,99 1,90 2,04 1,99 2,12 2,07
2,41 2,34 2,49 2,43 2,39 2,28 2,38
2,60 2,48 2,12 2,44 2,15 2,44 2,40
3,00 2,89 2,88 3,01 2,90 2,89 2,93
2,94 2,83 3,06 3,14 2,99 3,20 3,01
3,30 3,37 3,17 3,42 3,14 3,53 3,32
Tabelle 23: Mittelwertvergleich (sortiert) der Gruppen nach betrieblicher Funktion, Angaben zwischen
1 = sehr wichtig bis 5 = unwichtig; fett hervorgehoben sind die als vergleichsweise „wichtig“
eingeschätzten Inhalte (vor allem „Delegierung von Zuständigkeiten an Mitarbeiter“), grau
unterlegt sind die als vergleichsweise „unwichtig“ eingeschätzten Inhalte (vor allem „direkte Tätigkeit
an Maschinen und Anlagen“). Statistisch signifikante Unterschiede (*p < ,05) zwischen
den betrieblichen Funktionen ergeben sich in den Items „Messen, Prüfen, Qualität kontrollieren“
(p = ,003) „Beaufsichtigung von Fach- und Hilfskräften“ (p = ,005), „Organisieren, Planen, Vorbereiten
von Arbeitsprozessen“ (p = ,008), „Kooperation mit anderen Abteilungen und externen
Partnern“ (p = ,029), „direkte Tätigkeit an Maschinen und Anlagen“ (p = ,033) sowie „Aushandlung
schriftlicher Vereinbarungen“ (p = ,047).