Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Dem Bereich der Reorganisation sind Angaben bezüglich der Organisation von Arbeitsprozessen
unter Berücksichtigung gesetzlicher und normativer Vorgaben, der
Aufgabenzusammenlegung der Vorgesetzten im Bereich Chemie und Abfüllung, der
Erweiterung der Aufgaben der Facharbeiter, z.B. 3D-Fräsprogrammierung und der Erweiterung
der Job-Rotation, Job-Rotation mit Meisterkollegen.
Ebenfalls in diesem Sinne zu interpretieren sind Veränderungen zur Verkürzung der
Wege der internen Kommunikation zwischen den Funktionsbereichen, um die Kundenzufriedenheit
nachhaltig zu erhöhen.
Weitere genannte Veränderungen im Sinne der Reorganisation betreffen die Einführung
der Taktmontage, die Reduzierung von Lagerbeständen, das Organisieren von
z.B. Kurzarbeit, Mehrarbeit, Personalaufbau bzw. -abbau. Auch allgemein zur Reorganisation
gehört die Umorganisation der Mitarbeitertätigkeiten und Schulung, bedingt
durch Personalreduzierung, die Umstrukturierung der Mitarbeiter, d.h. Versetzung in
andere Bereiche und Verteilung anderer Aufgaben, um den neuen Aufgaben, die entstanden
sind, gerecht zu werden.
Genannt werden zudem Verlagerungen und die Betreuung von Leiharbeitnehmern.
Ein Beispiel wird mit der Umstrukturierung in der Arbeitsvorbereitung angegeben, der
zufolge jeder Mitarbeiter ein Produktprogramm bekam, d.h. er disponiert, plant die
Produktion und kalkuliert sein Produktprogramm.
Insgesamt erfolgten Veränderungen von Fertigungsablaufen und Zusammenlegung
von einzelnen Montagetätigkeiten und anderen Bereichen, um Kosten einzusparen und
um Fachwissen zu komprimieren, Zusammenlegungen einzelner Kostenstellen (Schaffung
von Synergien), einzelner Fertigungsabläufe in der Montage sowie von Qualitätssicherheitsabteilungen.
F9.4 Optimierung
Hier wurden genannt die Anpassungen und Optimierungen von Arbeitsweisen und Arbeitsabläufen,
die Aufgabe als Initiator für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
KVP, die Schaffung eines KVP in der eigenen Abteilung sowie die Einführung eines
Kaizen-Projekts.
F9.5 Innovation
Als Innovation zu verstehen sind Beispiele wie das Einführen von Teamtafeln in der
Produktion, die Einführung eines CAD / CAM Programms oder die Umstellung von 2D
auf 3D Konstruktion, der zufolge die Fertigungsplanung ausschließlich mit dem Computer
erfolgt.
Im Investitionsbereich wird die Anfrage neuer Maschinen, Angebotsvergleich, Planung
der Aufstellung und deren Durchführung angegeben, die Mitbeschaffung neuer Fertigungsanlagen
und Inbetriebnahme, die Eigenständige Planung, Entwicklung / Konstruktion
einer neuen Fertigungsanlage mit einer Projektdauer über zwei Jahre, Führungs-
/ Kostenverantwortung und ein Projektvolumen ca. 180.000€.
Innovationsartig ist auch die Inbetriebnahme einer neuen Absauganlage in der
Schweißtechnik, der Aufbau und Modernisierung von Montagearbeitsplätzen im Bereich,
die Mitwirkung bei Planung und Bau einer neuen Sprüh-Anlage oder der Umzug
und die Neugestaltung von Werkstattbereichen zu verstehen.
Weitere Innovationsaktivitäten betreffen die Personalauswahl für ein neues Arbeitsgebiet
/ -feld in der Produktion, die Produktvereinfachung und Materialflussoptimierung,
die Einführung der operativen Logistik, die Mitgestaltung der Einführung neuer Produkte
und Prozesse sowie die Modernisierung der Werkzeugmaschinendaten, deren Sicherung,
Vereinheitlichung und die Anwendung von Messtastern.
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 55