Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

en der Industriemeister in den Betrieben mit mehr Industriemeistern (IMM) als Ingenieuren
(Ing) im Vergleich zu den Betrieben mit mehr Ingenieuren als Industriemeistern,
so ergeben die Rückmeldungen der Befragten keine deutlichen unterschiede. Eher ist
es so, dass in den Ingenieurgeprägten (und damit F&E-orientierten) Betrieben auch die
Industriemeister an Innovationsaufgaben leicht stärker beteiligt sind.
152
viel mehr
IMM als Ing
(n=11)
mehr IMM
als Ing
(n=82)
gleich viel
IMM und
Ing (n=362)
mehr Ing
als IMM
(n=107)
viel mehr
Ing als IMM
(n=27)
sehr viel
mehr Ing
als IMM
(n=3)
Insgesamt
(n=592)
elegierung von Zuständigkeiten
n Mitarbeiter
1,36 1,56 1,55 1,67 1,41 2,33 1,56
ooperation mit anderen Abteingen
und externen Partnern
1,73 1,66 1,73 1,64 1,30 1,67 1,68
rganisieren, Planen, Vorberein
von Arbeitsprozessen
1,82 1,68 1,74 1,58 1,52 1,33 1,69
novation und Optimierung im
eisterbereich
2,27 1,86 1,69 1,61 1,74 2,00 1,71
oordination der Teamarbeit im
eisterbereich
1,73 1,84 1,71 1,67 1,59 2,00 1,72
erwirklichung kontinuierlicher
erbesserungsprozesse
1,91 1,85 1,70 1,69 1,78 1,67 1,72
okumentation von Vereinbarunen,
Vorfällen
2,18 1,93 1,92 1,95 2,22 1,67 1,95
utzung von Informationsquellen 2,00 1,87 2,00 1,93 1,70 1,33 1,95
eaufsichtigung von Fach- und
ilfskräften
1,91 2,10 2,02 2,03 1,79 2,33 2,02
rganisation des Auftragspools
Meisterbereich
2,09 2,08 2,15 1,89 2,07 3,00 2,09
urchführung langfristiger Aufgaen
(Kennzahlen)
2,73 2,49 2,32 2,42 2,67 2,00 2,38
essen, Prüfen, Qualität kontroleren
1,73 2,34 2,44 2,51 2,33 2,33 2,42
itwirkung bei der Beschaffung
inzelner Aufträge
3,18 2,74 2,97 2,85 3,07 3,00 2,93
ushandlung schriftlicher Vereinarungen
2,91 3,01 2,92 3,00 3,22 2,33 2,96
irekte Tätigkeit an Maschinen
nd Anlagen
2,64 3,30 3,28 3,25 3,22 3,67 3,26
11 82 362 107 27 3 592
Tabelle 64: Mittelwertvergleich der Tätigkeitsinhalte der Industriemeister bei den errechneten
Teilgruppen in den Betrieben, die das Verhältnis von Industriemeistern
(IMM) zu Ingenieuren (Ing) enthalten; sinnvoll zu betrachten sind lediglich die Spalten
„mehr Ing als IMM“ (n = 107) und „mehr IMM als Ing“ (n = 82), grün hinterlegt die Mittelwerte
mit höher eingeschätzter Wichtigkeit des Tätigkeitsinhalt für die Industriemeister,
rot hinterlegt die Werte mit geringerer Wichtigkeit
Über die Teilgruppen hinweg zeigen sich Tätigkeitsinhalte der Delegierung von Zuständigkeiten
an Mitarbeiter, der Kooperation mit anderen Abteilungen und externen
Partnern sowie des Organisierens, Planens und Vorbereitens von Arbeitsprozessen als
besonders relevant, während die direkte Tätigkeit an Maschinen und Anlagen nur
nachrangige Bedeutung hat. Eigenartiger Weise haben auch die Inhalte der Mitwirkung
bei der Beschaffung einzelner Aufträge und der Aushandlung schriftlicher Vereinbarungen
eine relativ geringe Wertigkeit, obwohl sich diese in den Fallstudien häufig als
zeitlich relevante Arbeitsinhalte erweisen und sie auch konzeptionell zu den innovations-affinen
(Auftragsbeschaffung) und Kooperations-trächtigen (Vereinbarungen) Inhalten
gehören.