Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Der Mittelwertvergleich zwischen den nach Unternehmensgröße differenzierten Befragten
zeigt auch hier ein prinzipiell ähnliches Profil. Besonders wichtig sind demnach
durchweg die Delegierung von Zuständigkeiten an Mitarbeiter und das Organisieren,
Planen, Vorbereiten von Arbeitsprozessen. Es folgt die Kooperation mit anderen Abteilungen
und externen Partnern als Inhalt der Tätigkeit, hier mit einer leicht stärkeren
Gewichtung bei den mittleren Unternehmen gegenüber den kleinen Unternehmen.
Auch die Koordination der Teamarbeit im Meisterbereich wird mit höheren Werten gewichtet,
auch wenn offenbar die Einführung der Gruppenarbeit keine herausgehobene
Thematik mehr zu sein scheint (s. Fragestellung zu den Veränderungen). Auf gleichem
Niveau sind die Tätigkeitsinhalte der Innovation und Optimierung im Meisterbereich
und der Verwirklichung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse eingeschätzt. Allerdings
spielt die Mitwirkung bei der Beschaffung einzelner Aufträge generell eine untergeordnete
Rolle, wenn sie auch in den kleineren Unternehmen als im Vergleich wichtiger
für den Industriemeister angegeben wird. Durchweg nachrangig ist demnach die
die direkte Arbeit an Maschinen und Anlagen, auch die Aushandlung schriftlicher Vereinbarungen
wird als vergleichsweise weniger wichtig gewertet.
Die branchenbezogene Differenzierung zeigt im Bereich der Automobilwirtschaft bzw.
deren Zulieferer die Hervorhebung der Delegierung von Zuständigkeiten an Mitarbeiter,
aber im Vergleich etwa zum Maschinen- und Anlagenbau eine weniger wichtige Zuordnung
für das Organisieren, Planen, Vorbereiten von Arbeitsprozessen.
Wie wichtig sind nach Ihrer Einschätzung für den heutigen Industriemeister die folgenden
Tätigkeitsinhalte?
weniger
als 50
50 bis
500
501
bis
5000
mehr
als
5000
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 61
Insge
-samt
Mitwirkung bei der Beschaffung einzelner Aufträge 2,58 2,94 2,98 2,97 2,94
Organisation des Auftragspools im Meisterbereich 2,03 1,93 2,14 2,16 2,09
Delegierung von Zuständigkeiten an Mitarbeiter 1,60 1,60 1,63 1,51 1,57
Beaufsichtigung von Fach- und Hilfskräften 1,88 2,03 2,06 2,03 2,03
Koordination der Teamarbeit im Meisterbereich 1,70 1,75 1,70 1,70 1,71
Kooperation mit anderen Abteilungen und externen Partnern 1,78 1,67 1,69 1,71 1,70
direkte Tätigkeit an Maschinen und Anlagen 3,10 3,09 3,33 3,44 3,30
Aushandlung schriftlicher Vereinbarungen 3,05 2,97 3,16 2,97 3,02
Durchführung langfristiger Aufgaben (z.B. Kennzahlenverfolg.)
Nutzung von Informationsquellen (z.B. Inter-/ Intranet-
Nutzung)
2,74 2,54 2,51 2,20 2,40
2,08 1,99 2,10 1,91 1,99
Messen, Prüfen, Qualität kontrollieren 2,05 2,16 2,45 2,53 2,39
Organisieren, Planen, Vorbereiten von Arbeitsprozessen 1,48 1,53 1,60 1,84 1,68
Dokumentation von Vereinbarungen, Verläufen, Vorfällen 1,98 2,08 1,97 1,95 1,99
Verwirklichung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse 1,80 1,78 1,71 1,70 1,73
Innovation und Optimierung im Meisterbereich 1,73 1,76 1,73 1,67 1,71
Tabelle 24: Mittelwertvergleich der Gruppen nach Unternehmensgröße, Angaben zwischen
1 = sehr wichtig bis 5 = unwichtig; fett hervorgehoben sind die als vergleichsweise
„wichtig“ eingeschätzten Inhalte (vor allem „Delegierung von Zuständigkeiten an
Mitarbeiter“), grau unterlegt sind die als vergleichsweise „unwichtig“ eingeschätzten Inhalte
(vor allem „direkte Tätigkeit an Maschinen und Anlagen“). Statistisch signifikante
Unterschiede zwischen den Betriebsgrößen ergeben sich bei den Items „direkte Tätigkeit
an Maschinen und Anlagen“ (p = ,001), „Durchführung langfristiger Aufgaben (z.B.