Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
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Gruppensprecher ist ke<strong>in</strong> Vorgesetzter der Gruppe. Als gewählte Vertrauensperson<br />
vertritt er die Interessen der Gruppe nach außen. Der Gruppensprecher vertritt hierbei<br />
zwangsläufig nicht immer se<strong>in</strong>e eigene Me<strong>in</strong>ung, aber immer die Gruppenme<strong>in</strong>ung.<br />
Der Gruppensprecher koord<strong>in</strong>iert die Wahrnahme der der Gruppe übertragenen Kompetenzen.<br />
Neben der völligen E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung <strong>in</strong> die Arbeit der Gruppe übernimmt der<br />
Gruppensprecher unter anderem die Aufgaben der Motivation der Gruppe, des Ausgleichs<br />
von Me<strong>in</strong>ungsverschiedenheiten, der Sicherstellung des Informationsaustausches,<br />
des Verfolgens der Gruppenziele und der Unterstützung des Meisters. Der<br />
Gruppensprecher lädt zum Gruppengespräch e<strong>in</strong> und nimmt selbst deren Leitung war<br />
oder überträgt diese e<strong>in</strong>em Dritten, der nicht unbed<strong>in</strong>gt Gruppenmitglied se<strong>in</strong> muss.<br />
Die Stellenbeschreibung des Meisters <strong>in</strong> der Fertigung / Qualitätswesen, dem ca. 80<br />
Mitarbeiter fachlich zugewiesen s<strong>in</strong>d, umfasst (nach der geltenden betrieblichen Unterlage)<br />
Aufgaben <strong>in</strong> folgenden Hauptgebieten:<br />
- das Sicherstellen des Produktionsprogramms und ggf. die Mitarbeit bei dessen<br />
Erstellung und Überwachung der Erfüllung im zugeordneten Bereich <strong>in</strong><br />
Bezug auf Qualität, Quantität, Term<strong>in</strong> und Wirtschaftlichkeit; Durchsicht der<br />
Fertigungsunterlagen, -programme und -aufträge und Klärung eventueller<br />
Unstimmigkeiten, Festlegung kurzfristige Änderungen die Arbeitsausführung,<br />
Abstimmung des Personalbedarfs; Umdisponierung des Arbeitsablaufs<br />
und der Arbeitsmittel bei Störungen und Engpässen und E<strong>in</strong>leitung der<br />
Ausweichfertigung sowie Organisation von Mehrarbeit; Abstimmung mit den<br />
anderen Bereichen sowie Absicherung von Stückzahlen bei planmäßigen<br />
Inspektionen.<br />
- das Organisieren und Optimieren der Meisterei durch den adäquaten E<strong>in</strong>satz von<br />
Personal, Anlagen/Masch<strong>in</strong>en, Material und Betriebsmitteln nach Kriterien der Wirtschaftlichkeit<br />
und Term<strong>in</strong>lage, die Förderung der Gruppenarbeit und des KVP-<br />
Prozesses, Mitwirkung bei der Budgetplanung (z.B. Fertigungs-, Geme<strong>in</strong>kosten),<br />
Überwachung und Prüfung der Kostenentwicklung, Ermittlung und Dokumentation<br />
von Ursachen für Abweichungen, Mitwirkung bei Neu- und Umgestaltung von Arbeitssystemen<br />
und Produktionsumstellungen unter Berücksichtigung von praktischen<br />
Erfahrungen, E<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gung von eigenen Gestaltungsvorschlägen; Unterstützung<br />
der Planungsbereiche <strong>in</strong> der Realisierungsphase Steuerung und Überwachung<br />
der Fertigungsversuche sowie die Erarbeitung und Aushang der Schichtbesetzungspläne<br />
und Bereitschaftspläne.<br />
- das Sichern der Qualität durch Überwachung der Fertigungsqualität und Veranlassung<br />
der Durchführung von Prüfaufgaben, Organisation der Werkerselbstprüfung,<br />
Analyse von Mängeln, Nacharbeiten und Ausschuss, Ausarbeitung und Umsetzung<br />
von Maßnahmen zur vorbeugenden Qualitätssicherung bzw. entsprechender Vorschläge,<br />
Mitwirkung bei der Festlegung von Qualitätsstandards; Mitarbeit bei den<br />
technologischen Vorbereitungen der Nacharbeit sowie ggf. Vorbereitung und Mitarbeit<br />
bei Prozess- und Kundenaudits.<br />
- das Steuern von Instandhaltungs- und Instandsetzungsarbeiten durch die Lokalisierung<br />
von Fehlern, Ermittlung von Ursachen, Veranlassung von Instandhaltungs-<br />
und Instandsetzungsarbeiten von Fachabteilungen sowie Mitwirkung bei der vorbeugenden<br />
Instandhaltungsplanung.<br />
- das Führen von Mitarbeitern durch das Anleiten und Unterweisen von Mitarbeitern,<br />
die Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten, Entwicklung der Aufgaben- und bereichsbezogene<br />
Ziele, Festlegung der Qualifizierungsmaßnahmen, E<strong>in</strong>satz der Mitarbeiter<br />
unter Beachtung von Eignung und Qualifikation e<strong>in</strong>setzen, ggf. Durchführung<br />
<strong>in</strong>terner fachlicher Mitarbeiterschulungen und Ausarbeitung von Schulungs-<br />
und Dokumentationsmaterial, Unterstützung der Arbeitsausführung und Besprechung<br />
der Arbeitsergebnisse, Förderung der Teamarbeit, Förderung des kostenbewussten<br />
Handelns und der Verbesserungsprozesse, Sicherstellung der Erreichung<br />
der Kostenziele, Überwachung der E<strong>in</strong>haltung gesetzlicher, tariflicher, betrieblicher<br />
Regelungen, UVV, Arbeitszeitregelungen, Veranlassung personeller<br />
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 145