Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
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Zunächst wird die dem traditionellen Bild zuzuordnende „Aufsichtsrolle“ aus den Tätigkeits<strong>in</strong>halten<br />
„Beaufsichtigung von Fach- und Hilfskräften“, „direkte Tätigkeit an Masch<strong>in</strong>en<br />
und Anlagen“, Messen, Prüfen, Qualität kontrollieren“, „Aushandlung schriftlicher<br />
Vere<strong>in</strong>barungen“ und „Dokumentation von Vere<strong>in</strong>barungen, Verläufen, Vorfällen“<br />
gebildet.<br />
Die organisationslastige „Koord<strong>in</strong>ationsrolle“ enthält die Tätigkeits<strong>in</strong>halte „Delegierung<br />
von Zuständigkeiten an Mitarbeiter“, „Koord<strong>in</strong>ation der Teamarbeit im Meisterbereich“,<br />
„Kooperation mit anderen Abteilungen und externen Partnern“, „Organisieren, Planen,<br />
Vorbereiten von Arbeitsprozessen“ und „Organisation des Auftragspools im Meisterbereich“.<br />
Der dritte Typus lässt sich als „Innovationsrolle“ benennen und umfasst die Tätigkeits<strong>in</strong>halte<br />
„Mitwirkung bei der Beschaffung e<strong>in</strong>zelner Aufträge“, „Durchführung langfristiger<br />
Aufgaben (z.B. Kennzahlenverfolgung)“, „Verwirklichung kont<strong>in</strong>uierlicher Verbesserungsprozesse“,<br />
„Innovation und Optimierung im Meisterbereich“ sowie „Nutzung von<br />
Informationsquellen (z.B. Inter-/ Intranet-Nutzung)“.<br />
Mitwirkung bei der Beschaffung<br />
e<strong>in</strong>zelner Aufträge<br />
Organisation des Auftragspools<br />
im Meisterbereich<br />
Delegierung von Zuständigkeiten<br />
an Mitarbeiter<br />
Beaufsichtigung von Fach- und<br />
Hilfskräften<br />
Koord<strong>in</strong>ation der Teamarbeit im<br />
Meisterbereich<br />
Kooperation mit anderen Abt. und<br />
externen Partnern<br />
direkte Tätigkeit an Masch<strong>in</strong>en<br />
und Anlagen<br />
Aushandlung schriftlicher Vere<strong>in</strong>barungen<br />
Durchführung langfristiger Aufgaben<br />
(z.B. Kennzahlen)<br />
Nutzung von Informationsquellen<br />
(z.B. Internetnutzung)<br />
Messen, Prüfen, Qualität kontrollieren<br />
Organisieren, Planen, Vorbereiten<br />
von Arbeitsprozessen<br />
Dokumentation von Vere<strong>in</strong>barungen<br />
und Vorfällen<br />
Verwirklichung kont<strong>in</strong>uierlicher<br />
Verbesserungsprozesse<br />
Innovation und Optimierung im<br />
Meisterbereich<br />
Fertigung Montage<br />
Betriebserhaltung<br />
Aus- und Weiterbildung <br />
Arbeitsvorbereitung<br />
2,84 3,12 2,69 2,77 3,12<br />
1,94 2,22 2,04 1,94 2,24<br />
1,48 1,49 1,68 1,52 1,69<br />
2,01 2,06 2,09 2,06 2,1<br />
1,59 1,75 1,88 1,59 1,76<br />
1,69 1,74 1,64 1,59 1,6<br />
3,28 3,53 3,26 3,43 3,36<br />
3,02 2,76 2,84 3,09 3,19<br />
2,44 2,24 2,41 2,46 2,74<br />
1,96 2,16 1,72 1,89 2,07<br />
2,41 2,49 2,36 2,17 2,21<br />
1,62 1,75 1,58 1,52 1,62<br />
2,07 1,82 1,87 1,98 1,95<br />
1,67 1,71 1,73 1,74 1,74<br />
1,68 1,73 1,73 1,53 1,67<br />
Tabelle 66: Mittelwertvergleich der Gruppen nach betrieblichem Bereich, Angaben zwischen<br />
1 = sehr wichtig bis 5 = unwichtig; grün hervorgehoben s<strong>in</strong>d die als vergleichsweise<br />
„wichtig“ e<strong>in</strong>geschätzten Veränderungen (vor allem z.B. „Delegierung von Zuständigkeiten<br />
an Mitarbeiter“) rot die als vergleichsweise „unwichtig“ e<strong>in</strong>geschätzten<br />
Veränderungen (vor allem „direkte Tätigkeit an Masch<strong>in</strong>en und Anlagen“)<br />
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 155
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