Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Durchweg werden Veränderungen durch neue Maschinen und Anlagen an erster Stelle
eingeordnet. An zweiter Stelle vor allem in den größeren Unternehmen stehen allerdings
die wesentlichen Umstrukturierungen oder Umorganisationen – hier unterscheiden
sich die kleinen Unternehmen relativ deutlich. Unter den technischen Veränderungen
fällt die hervorgehobene Positionierung der Einführung neuer Computerprogramme
auf – sie betrifft die inzwischen mit dem Computereinsatz durchweg konfrontierten
Fach- und Führungskräfte in der Produktion eventuell mehr als in früheren Zeiten. Die
Einführung neuer Produkte oder Werkstoffe wird von den Befragten aus kleineren Unternehmen
für deutlich weniger veränderungsintensiv eingeordnet. Die Veränderungen
durch Gruppenarbeit oder Hierarchieabbau werden von allen Befragten als im Vergleich
weniger stark eingeordnet. Hier sind die Angaben aus großen Unternehmen etwas
unterschiedlich dahingehend, dass sie insgesamt eine stärkere Veränderung angeben.
Im Mittelwertvergleich zwischen den betrieblichen Funktionen zeigt sich gleichfalls eine
einmütige Priorisierung der Einführung neuer Maschinen und Anlagen, auf der anderen
Seite wird durchweg die Dezentralisierung als am wenigsten stark eingeschätzt. Die
Veränderungen werden von Befragten aus dem oberen Management als insgesamt
weniger stark angegeben im Vergleich zu den anderen Funktionsträgergruppen.
Welche Veränderungen hat es in den vergangenen drei Jahren in Ihrem Betrieb gegeben?
Einführung neuer Fertigungs- oder Verfahrenstechnologien
50
ausgebildeteFachkräfte
spezialisierteFachkräfte
Ausbildungsmeister
unteres
Management
mittleresManagement
oberes
Management
Insge
-
samt
2,53 2,47 2,72 2,49 2,57 2,71 2,57
Einführung neuer Computerprogramme 2,63 2,51 2,57 2,51 2,49 2,83 2,59
Einführung neuer Maschinen / Anlagen 2,33 2,26 2,34 2,35 2,39 2,50 2,36
Einführung neuer Produkte / Werkstoffe 2,78 2,52 2,72 2,64 2,62 2,77 2,68
Einführung neuer Dienstleistungen 3,44 3,23 3,33 3,41 3,31 3,36 3,35
Umstrukturierungen / Umorganisationen 2,65 2,53 2,30 2,64 2,49 2,64 2,55
Stellenabbau oder Entlassungen 3,70 3,42 3,51 3,64 3,60 3,41 3,54
Verm. Einsatz von freien Mitarbeitern,
Aushilfen, Leiharbeitern
3,02 2,83 3,23 3,07 3,25 3,31 3,11
Ernennung neuer direkter Vorgesetzter 3,34 3,17 3,22 3,09 3,01 3,18 3,15
Zusammenlegung von Bereichen 3,36 3,17 3,22 3,45 3,24 3,42 3,31
Schaffung kl Einheiten (Dezentralisierung)
Auslagerung von Bereichen (Outsourcing)
3,84 3,81 3,85 3,98 3,80 4,16 3,89
3,74 3,57 3,52 3,74 3,88 4,12 3,78
Einführung, Ausweitung Gruppenarbeit 3,10 3,38 3,37 3,29 3,17 3,83 3,35
Abbau von Hierarchiestufen 4,00 3,83 3,64 3,82 3,84 3,95 3,88
Tabelle 18: Mittelwertvergleich der Gruppen nach betrieblicher Funktion, Angaben zwischen
1 = sehr stark bis 5 = sehr wenig; in fetter Schrift hervorgehoben sind die als
vergleichsweise „stark“ eingeschätzten Veränderungen (vor allem „Einführung neuer
Maschinen und Anlagen“), grau hinterlegt sind die als vergleichsweise „wenig“ eingeschätzten
Veränderungen (vor allem „Schaffung von kleineren Einheiten (Dezentralisierung)“)