Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

Zur Klärung der Veränderungsschwerpunkte, die in den letzten Jahren für die Industriemeister
bedeutsam waren, wurde der Fragenblock (8) aufgenommen.
3.1.2 Veränderungen in den vergangenen drei Jahren im Betrieb
Ergebnis der Frage 8: Welche Veränderungen hat es in den vergangenen drei Jahren
in Ihrem Betrieb gegeben?
Angeboten wurden die Ausprägungen „sehr stark“ (1), „stark“ (2), „teilweise“ (3), „wenig“
(4) sowie „sehr wenig“ (5).
Erfragt wurde die Stärke der Veränderung durch die Varianten „Einführung neuer Fertigungs-
oder Verfahrenstechnologien“, „Einführung neuer Computerprogramme“, „Einführung
neuer Maschinen oder Anlagen“, „Einführung neuer Produkte oder Werkstoffe“,
„Einführung neuer Dienstleistungen“, „wesentliche Umstrukturierungen oder Umorganisationen“,
„Stellenabbau oder Entlassungen“, „Vermehrter Einsatz von freien Mitarbeitern,
Aushilfen, Praktikanten oder Leiharbeitnehmern“, „Ernennung neuer direkter
Vorgesetzter“, „Zusammenlegung von Bereichen“, „Schaffung von kleineren Einheiten
(Dezentralisierung) “, „Auslagerung von Bereichen (Outsourcing) “, „Einführung, Ausweitung
von Gruppenarbeit“ sowie „Abbau von Hierarchiestufen“, zusätzlich wurde die
Möglichkeit angeboten, andere Veränderungen frei zu benennen.
Nachfolgend die drei Auswertungsvarianten in den Gruppen nach Branche, Unternehmensgröße
und betrieblicher Funktion differenziert.
Im Mittelwertvergleich zwischen den nach Unternehmensgröße differenzierten Befragten
zeigen sich die Veränderungen in den technischen Systemen als besonders stark.
Welche Veränderungen hat es in den vergangenen drei Jahren in Ihrem Betrieb gegeben?
weniger
als 50
50 bis
500
501
bis
5000
mehr
als
5000
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 49
Insge
-samt
Einführung neuer Fertigungs- oder Verfahrenstechnologien 2,97 2,63 2,53 2,51 2,57
Einführung neuer Computerprogramme 2,84 2,69 2,50 2,50 2,57
Einführung neuer Maschinen oder Anlagen 2,68 2,45 2,32 2,29 2,36
Einführung neuer Produkte oder Werkstoffe 3,30 2,70 2,66 2,58 2,67
Einführung neuer Dienstleistungen 3,45 3,51 3,36 3,19 3,33
wesentliche Umstrukturierungen oder Umorganisationen 2,94 2,67 2,47 2,46 2,54
Stellenabbau oder Entlassungen 3,54 3,51 3,50 3,53 3,52
Verm. Einsatz freier Mitarbeiter, Aushilfen, Leiharbeiter 3,41 3,05 3,08 3,08 3,09
Ernennung neuer direkter Vorgesetzter 3,89 3,28 3,06 3,03 3,15
Zusammenlegung von Bereichen 3,97 3,61 3,23 3,09 3,30
Schaffung von kleineren Einheiten (Dezentralisierung) 4,13 4,09 3,83 3,74 3,87
Auslagerung von Bereichen (Outsourcing) 4,14 3,95 3,81 3,63 3,79
Einführung, Ausweitung von Gruppenarbeit 4,03 3,59 3,44 3,04 3,34
Abbau von Hierarchiestufen 4,24 4,02 3,96 3,70 3,88
Tabelle 17: Mittelwertvergleich der Gruppen nach Unternehmensgröße, Angaben zwischen
1 = sehr stark bis 5 = sehr wenig; in fetter Schrift hervorgehoben sind die als
vergleichsweise „stark“ eingeschätzten Veränderungen (vor allem „Einführung neuer
Maschinen und Anlagen“), grau hinterlegt sind die als vergleichsweise „wenig“ eingeschätzten
Veränderungen (vor allem „Abbau von Hierarchiestufen“)