Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

4 Interpretation der Ergebnisse
4.1 Die betriebliche Situation der Industriemeister Metall
Bedarf an Industriemeistern in den Unternehmen
Die Situation der Industriemeister Metall in den Betrieben stellt sich nach den Ergebnissen
der quantitativen Befragung und den Betriebsfallstudien als relativ konsolidiert
dar. Dabei ist zu berücksichtigen, dass sich in der Summe ein weiterer Rückgang des
Anteils der Produktion an der Gesamtwertschöpfung und des Anteil fertigungstechnischer
Tätigkeiten an den in Deutschland erbrachten Arbeitstätigkeiten vollzieht. Zudem
führen Automatisierung, Rationalisierung und Dezentralisierung zu einer generell kleineren
Besetzung und veränderten Relation der Führungskräfteanteile zu qualifizierten
Mitarbeitern. Ein dritter Aspekt muss berücksichtigt werden, der die Relation von aus
der beruflichen Bildung hervorgehenden Fachkräften zu hochschulisch ausgebildeten
Fachkräften. In diesem Verhältnis wächst der Anteil der Hochschulabsolventen. Allerdings
zeigt sich für den Bereich, der für die Industriemeister relevant ist, weniger ein
unmittelbarer Wettbewerb. Fallstudien und diesbezügliche Fragestellungen der quantitativen
Befragung ergeben eher, dass in den Betrieben für diese Positionen aus der
Facharbeiterlaufbahn hervorgehende Führungskräfte bis zu einer bestimmten Ebene
präferiert werden. Allerdings findet ein personalressourcenbezogenes Wachstum eher
in den betrieblichen Bereichen statt, die durch hochschulisch ausgebildete Personen
geprägt sind.
Im Bereich der Besetzung von Positionen ergibt die quantitative Befragung, dass Industriemeister
vor allem auf expliziten Industriemeisterpositionen eingesetzt werden,
gefolgt von Positionierungen als hauptamtlichen Ausbildern und als ernannte Vorarbeiter.
Ernennungen in deutlich höheren Positionen (Fertigungsleiter) oder auch unteren
Positionen (Gruppenleiter, Projektleiter) haben geringere Bedeutung, die Positionierung
als Gruppensprecher steht an letzter Stelle. Allerdings ergeben alle Fallstudien,
dass sich eine erhebliche Anzahl geprüfter Industriemeister weiterhin auf Facharbeiterpositionen
ohne ausdrückliche Führungsverantwortung befinden. Auch werden aus
den Fallstudien häufig Fälle projektartiger Verantwortungszuordnung und spezifischer
Teilverantwortungen im Team berichtet.
Im Rahmen der Fragestellung, welche Personengruppen bei der Besetzung von Positionen
im unteren / mittleren Management in der Produktion berücksichtigt werden,
zeigen sich jüngere Industriemeister durchaus gleichwertig zu älteren Industriemeistern.
Allerdings ergeben sich hier die Ingenieure als bevorzugt, und auch Techniker
stehen besser da als Industriemeister. Diese Darstellung wird allerdings in den Fallstudien
nicht bestätigt. Denen zufolge befinden sich Techniker eindeutig nicht auf dem
Weg in Führungspositionen, und auch Ingenieure haben keine Vorteile in den Positionen,
die eine enge Zusammenarbeit mit Facharbeitern enthalten.
Die Zielpositionen von geprüften Industriemeistern werden – der Befragung nach - im
Vergleich entsprechend den 1997 vorgesehenen Annahmen vorrangig in einer Rolle
als Vorgesetzte gesehen. Mit deutlichem Abstand folgen Zielpositionen mit Spezialaufgaben
oder in indirekten Bereichen (Arbeitsvorbereitung). Konstruktion und technischer
Service sind Einsatzfelder, aber deutlich nachrangig. Demgegenüber erhält auch bei
dieser Fragestellung die Aufgabe in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung eine
wichtigen Stellenwert. Die Ergebnisse bezüglich der Teilgruppe „kürzlich geprüfter Industriemeister“
zeigen ein ähnliches Bild.
Die Annahme, dass sich in den Ingenieur-dominierten Betrieben eine grundsätzlich
andere Charakteristik der Industriemeister-Tätigkeit ergäbe, lässt sich aus der Untersuchung
nicht bestätigen. Betrachtet man beispielsweise die typischen Arbeitsaufga-
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 151