Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

(p = ,000) sowie „Messen, Prüfen, Qualität kontrollieren“ (p = ,003) sowie „Organisieren,
Planen, Vorbereiten von Arbeitsprozessen“ (p = ,017).
Entspricht die Situation der Industriemeister noch den damals angenommenen
Merkmalen?
Die Frage nach der Entsprechung der damaligen Situation in der heutigen Zeit wurde
anhand zweier Indikatoren erkundet. Zum einen wurde die Intensität von Veränderungen
innerhalb der Arbeit erfragt (wie bereits dargestellt). Zum anderen wurden Merkmale
der Arbeitstätigkeit erfragt, die in der Summe ein für die Industriemeister-Tätigkeit
markantes Bild ergeben können.
Tätigkeitsmerkmale der Arbeit von Industriemeistern
Ergebnis der Frage 12: Wie häufig kommen folgende Tätigkeitsmerkmale bei der Arbeit
von Industriemeistern vor? Angeboten wurden die Ausprägungen „sehr häufig“ (1),
„häufig“ (2), „teilweise“ (3), „selten“ (4), „sehr selten“ (5). Anzugeben war die Häufigkeit
des Vorkommens der Tätigkeitsmerkmale „Kontakt zu Mitarbeitern, Kunden oder Geschäftspartnern
haben“, „eigenständig schwierige Entscheidungen treffen“, „unvorhergesehene
Probleme lösen“, „schwierige Sachverhalte allgemeinverständlich vermitteln“,
„andere überzeugen und Kompromisse aushandeln“, „eigene Wissenslücken erkennen
und schließen“, „verschiedenartige Arbeiten gleichzeitig im Auge behalten
müssen“, „Verantwortung für andere Menschen haben“, „unter starkem Termin- oder
Leistungsdruck arbeiten“, „vor neue Aufgaben gestellt werden, in die man sich erst mal
hineindenken muss“, „bisherige Verfahren verbessern oder Neues ausprobieren“, „bei
der Arbeit unterbrochen werden, z.B. durch Telefonate oder akute Besprechungen“,
„bei der Arbeit unterbrochen werden, z.B. durch Maschinenstörungen oder –
stillstände“, „Tätigkeiten, bei denen schon ein kleiner Fehler größere finanzielle Verluste
zur Folge haben kann“, „aktive Gestaltung zur Verbesserung der Arbeit“ , zusätzlich
wurde die Möglichkeit angeboten, sonstige Tätigkeitsmerkmale frei zu benennen.
Wie häufig kommen folgende Tätigkeitsmerkmale bei der Arbeit von Industriemeistern vor?
64
weniger
als 50
50 bis
500
501 bis
5000
mehr als
5000
Kontakt zu Mitarbeitern, Kunden oder Geschäftspartnern 1,54 1,52 1,62 1,66 1,61
eigenständig schwierige Entscheidungen treffen 2,05 2,02 2,20 2,07 2,09
unvorhergesehene Probleme lösen 1,59 1,62 1,74 1,76 1,71
schwierige Sachverhalte allgemeinverständlich vermitteln 1,97 1,99 2,03 2,06 2,03
andere überzeugen und Kompromisse aushandeln 2,00 1,99 2,04 1,87 1,96
eigene Wissenslücken erkennen und schließen 2,23 2,34 2,28 2,20 2,26
verschiedenartige Arbeiten gleichzeitig im Auge behalten müssen 1,54 1,58 1,74 1,67 1,66
Verantwortung für andere Menschen übernehmen 1,69 1,70 1,85 1,72 1,75
unter starkem Termin- oder Leistungsdruck arbeiten 1,49 1,57 1,64 1,59 1,59
vor neue Aufgaben gestellt werden 1,79 2,02 2,05 1,96 1,99
bisherige Verfahren verbessern oder Neues ausprobieren 1,77 2,09 2,18 2,09 2,09
bei der Arbeit unterbrochen werden, durch akute Besprechungen 1,69 1,72 1,57 1,62 1,64
bei der Arbeit unterbrochen werden, durch Maschinenstörungen 2,64 2,41 2,51 2,32 2,41
Tätigkeiten, wo ein kleiner Fehler finanzielle Verluste bringt 2,67 2,54 2,53 2,43 2,50
aktive Gestaltung zur Verbesserung der Arbeit 2,26 2,34 2,21 2,19 2,23
Tabelle 26: Mittelwertvergleich der Gruppen nach Unternehmensgröße, Angaben zwischen 1 =
sehr häufig bis 5 = sehr selten; fett hervorgehoben sind die als vergleichsweise „häufig“ eingeschätzten
Tätigkeitsmerkmale (vor allem „unter starkem Termin- oder Leistungsdruck arbeiten“),
grau unterlegt sind die als vergleichsweise „selten“ eingeschätzten Tätigkeitsmerkmale (vor allem
„Tätigkeiten, bei denen schon ein kleiner Fehler größere finanzielle Verluste zur Folge ha-
Insgesamt