Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

sonalführung. Tendenziell ließe sich aus Sicht der Untersuchung eine Schwerpunktverlagerung
auf die Meister-Rolle des „Shop-Floor Managers“ diagnostizieren 28 .
Meistern in Klein- und Mittelbetrieben 29 wurde das Leitbild des unternehmerischen
Handelns in der Produktion zugeordnet 30 . Hier waren sie als betriebliches Zentrum der
Kompetenz und Initiative zu verstehen, verfügten über eine umfassende Qualifikation
aus theoretischem Wissen und praktischer Erfahrung. Sie seien dort an Planungsprozessen
beteiligt und besäßen erhebliche Steuerungsmacht, seien hierarchisch gesehen
hoch im Unternehmen angesiedelt 31 . Entwicklungstendenzen wiesen damals in
Richtung des Meister als unverrückbarer Sozialfigur, also einer Stabilisierung und Konsolidierung
von Status und Funktion 32 , als Instrument einer forcierten Rationalisierungspolitik
oder als Schnittstellenmanager. Auch eine Eliminierung oder entgegengesetzt
eine Wiedergeburt des Meisters im Zuge der Reorganisation wurde für möglich
gehalten. Insgesamt sei nicht mit einer breiten Erosion der Sozialfigur des Meisters zu
rechnen.
Die Position der Industriemeister wird möglicherweise auch dadurch beeinflusst, wie
die jeweiligen Anteile der gewerblich-technischen Fachkräfte, Ingenieure, Hilfskräfte,
Auszubildenden sowie anderen Personen am Standort zusammengesetzt sind. So wäre
eine Abgrenzung eher „Ingenieurs-geprägter“ Betriebe (mit anzunehmendem
Schwerpunkt in Forschung, Entwicklung und Dienstleistung) von eher Facharbeiter/Industriemeister-geprägten
(mit anzunehmendem Schwerpunkt in der Produktion)
Betrieben vorzunehmen. Angenommen wird, dass erstere sich hinsichtlich der Tätigkeit
der Industriemeister und der Rekrutierungspolitik unterscheiden. Weiter sollten Betriebe
mit großem Auszubildendenanteil (ggf. als Ausbildungseinrichtungen zu bewerten)
und großem Hilfskräfteanteil (geringe eigene Facharbeiterzahl und daher nur nachrangige
eigene Bildung von Industriemeisternachwuchs) abgegrenzt werden, da diese
grundsätzlich .
Die im unteren/ mittleren Management zu besetzenden Führungspositionen beginnen
bei den (zumeist auf Zeit vorgenommenen) Gruppensprechern, Gruppenleitern und
Projektleitern, erstrecken sich auf die zumeist dauerhaft übertragenen Funktionen als
hauptamtliche Ausbilder, Vorarbeiter und Industriemeister und gehen bis zum Fertigungsleiter.
Anzunehmen ist, dass Gruppensprecher auch ohne formale Fortbildung
ernannt werden können, hier jedoch bereits geprüfte Industriemeister zu finden sind.
Ebenso besteht die Frage, in welcher Weise die offenbar häufiger tätigen Projektleiter
rekrutiert werden. Bei den Fertigungsleitern finden sich, so ist anzunehmen, in überwiegender
Zahl Ingenieure.
In den Positionen zwischen Facharbeit und Führungsfunktion können sich prinzipiell
erfahrene Facharbeiter, jüngere oder ältere Industriemeister, Techniker oder auch Ingenieure
finden. Die Aufgaben oder Positionen, für die geprüfte Industriemeister im Betrieb
eingesetzt werden, können technische Spezialaufgaben oder Fachaufgaben in
der Produktion, untere oder mittlere Führungspositionen als Vorgesetzte in der Produktion,
Fachexpertenaufgaben in der Arbeitsvorbereitung oder der Qualitätskontrolle, der
Konstruktion, der Entwicklung oder im Labor, im technischen Service, in der Kundenberatung
und –betreuung sein, sie können zudem als hauptberufliche Mitarbeiter in der
betrieblichen Aus- und Weiterbildung eingesetzt sein.
Für die Betrachtung der Industriemeisterfunktion ist der Übergang in diese Rolle relevant.
Von daher stellt sich die Frage, mit welchen Aufgaben die erst vor kurzem (in den
letzten drei Jahren) geprüften Industriemeistern betraut werden und in welchen Bereichen
und Positionen sie sich in dieser Zeit befinden.
Beteiligung an der Fortbildung und Prüfung zum Industriemeister Metall
28 Behrens (1997) in Fuchs-Frohnhofen u.a. (Hrsg.), (S. 55)
29 Reindl (1997) in Fuchs-Frohnhofen u.a. (Hrsg.)
30 Reindl (1997) in Fuchs-Frohnhofen u.a. (Hrsg.), (S.69)
31 Reindl (1997) in Fuchs-Frohnhofen u.a. (Hrsg.), (S.69)
32 Reindl (1997) in Fuchs-Frohnhofen u.a. (Hrsg.), (S.70)
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 15