Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB
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Wie wichtig s<strong>in</strong>d nach Ihrer E<strong>in</strong>schätzung für den heutigen Industriemeister die folgenden<br />
Tätigkeits<strong>in</strong>halte?<br />
Delegierung von Zuständigkeiten<br />
an Mitarbeiter<br />
Organisieren, Planen,<br />
Vorbereiten von<br />
Arbeitsproz.<br />
Kooperation mit anderen<br />
Abteil./ externen Partnern<br />
Koord<strong>in</strong>ation der Teamarbeit<br />
im Meisterbereich<br />
Innovation und Optimierung<br />
im Meisterbereich<br />
Verwirklichung<br />
kont<strong>in</strong>uierl.<br />
Verbesserungsproz.<br />
Nutzung von Informationsquellen<br />
(Internet)<br />
Dokumentation von Vere<strong>in</strong>barungen,<br />
Verläufen<br />
Beaufsichtigung von<br />
Fach- und Hilfskräften<br />
Organisation des Auftragspools<br />
im Bereich<br />
Messen, Prüfen, Qualität<br />
kontrollieren<br />
Durchführung langfristiger<br />
Aufgaben (z.B.<br />
Kennzahlenverfolgung)<br />
Mitwirkung bei Beschaffung<br />
e<strong>in</strong>zelner Aufträge<br />
Aushandlung schriftlicher<br />
Vere<strong>in</strong>barungen<br />
direkte Tätigkeit an Masch<strong>in</strong>en<br />
und Anlagen<br />
Stahl<br />
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Wer<br />
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g<br />
Automo<br />
bil<br />
Gidion&Sandal, KIT, 31.07.2011 63<br />
Che<br />
mie<br />
Maschi<br />
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au<br />
Metall<br />
Proz<br />
esst.<br />
Schif<br />
f-bau<br />
Ener<br />
-gie<br />
Dien<br />
st<br />
1,46 1,61 1,49 1,64 1,63 1,52 1,74 1,53 1,58 1,84 1,57<br />
1,92 1,52 1,80 1,62 1,52 1,77 1,74 1,50 1,33 1,63 1,68<br />
1,96 1,55 1,71 1,72 1,63 1,70 1,89 1,70 1,58 1,64 1,70<br />
1,79 1,66 1,70 1,86 1,61 1,71 1,78 1,63 1,75 1,92 1,71<br />
1,96 1,69 1,68 1,88 1,62 1,71 1,89 1,59 1,67 1,84 1,71<br />
2,17 1,86 1,67 1,81 1,65 1,71 1,74 1,80 1,42 1,96 1,73<br />
2,04 2,21 1,96 2,02 2,10 2,03 1,85 1,73 1,42 1,96 1,99<br />
2,33 2,31 1,93 1,95 2,02 1,94 1,78 2,00 1,92 2,16 1,99<br />
2,13 2,10 1,99 1,97 2,09 1,91 2,26 1,97 2,08 2,32 2,03<br />
2,67 1,83 2,22 1,90 1,97 2,01 2,07 1,79 1,83 2,35 2,08<br />
2,67 2,14 2,61 2,23 2,31 2,22 2,63 2,17 1,83 2,21 2,39<br />
3,04 2,63 2,13 2,66 2,45 2,42 2,30 2,67 2,17 2,58 2,39<br />
3,42 3,04 3,00 2,91 2,90 2,93 3,08 2,76 2,08 2,38 2,94<br />
3,63 3,24 2,91 3,10 3,03 3,10 2,78 3,21 2,25 2,75 3,02<br />
2,92 3,00 3,45 3,24 3,37 3,14 3,22 3,48 3,08 3,21 3,31<br />
Tabelle 25: Mittelwertvergleich (sortiert) der Gruppen nach Branche, Angaben zwischen<br />
1 = sehr wichtig bis 5 = unwichtig; fett hervorgehoben s<strong>in</strong>d die als vergleichsweise<br />
„wichtig“ e<strong>in</strong>geschätzten Inhalte (vor allem „Delegierung von Zuständigkeiten an<br />
Mitarbeiter“), grau unterlegt s<strong>in</strong>d die als vergleichsweise „unwichtig“ e<strong>in</strong>geschätzten Inhalte<br />
(vor allem „direkte Tätigkeit an Masch<strong>in</strong>en und Anlagen“)<br />
Statistisch signifikante Unterschiede zwischen den Branchen ergeben sich <strong>in</strong> den<br />
Items „Mitwirkung bei der Beschaffung e<strong>in</strong>zelner Aufträge“ (p = ,005), „Organisation<br />
des Auftragspools im Meisterbereich“ (p = ,000), „Aushandlung schriftlicher Vere<strong>in</strong>barungen“<br />
(p = ,001), „Durchführung langfristiger Aufgaben (z.B. Kennzahlenverfolgung)“<br />
ges