Facharbeitern in Führungspositionen - BiBB

ternehmen (und damit auch deren Loyalität) verringert, zugleich auch deren Empfinden
von Arbeitssicherheit.
- Der Stellenabbau oder Entlassungen, der sich unternehmensspezifisch zu jeder
Zeit, auf die Wirtschaft bezogen konjunkturell periodisch ergibt und zu erheblichen
Spannungen in den betroffenen Betriebsbereichen führt.
- Die Ernennung neuer direkter Vorgesetzter, die einerseits jeweils auch eine Chance
für angehende Führungskräfte bedeutet, andererseits bei häufigem Vorkommen
auch für Unruhe in laufenden Systemen sorgt.
Die in der BIBB/BauA-Erwerbstätigenbefragung verwendeten Veränderungen wurden
in der Industriemeisterbefragung als Grundlage verwendet.
Inhalte der Arbeitstätigkeit von produktionsnahen Führungskräften
Die Tätigkeitsinhalte der Industriemeister bewegen sich zwischen den eher einem traditionellen
Aufgabenprofil entsprechenden Versionen und zeitaktuell neueren Profilen.
Als tendenziell traditionelle, überwachende und facharbeitsähnliche Tätigkeitsinhalte
sind Aufgaben einzuordnen, die Industriemeister ausführen, wenn sie
- direkt an Maschinen und Anlagen arbeiten und damit im Wesentlichen die der
Facharbeit entsprechende Arbeit übernehmen
- mit dem Messen, Prüfen und Kontrollieren von Arbeitsqualität beschäftigt sind und
damit eine traditionell inspizierende Aufgabe übernehmen, die dem arbeitsteiligen
Konzept der Arbeitsorganisation entspricht
- vor allem mit der Beaufsichtigung von Fach- und Hilfskräften zu tun haben
Als schwerpunktmäßig zum organisierend geprägten Tätigkeitsprofil gehörend sind
diejenigen Inhalte einzuschätzen, bei denen Industriemeister vor allem
- Arbeitsprozesse planen, organisieren und vorbereiten, indem sie entweder durch
Kommunikation oder durch Arbeit am Computer die Ressourcen in dem ihnen
überantworteten System den Aufgaben entsprechend steuern und führen
- die Organisation des Auftragspools im Meisterbereich betreiben, indem die Gesamtheit
der abgearbeiteten, laufenden und kommenden Aufträge in bestmöglicher
Form kombiniert, priorisiert, zugeordnet, geteilt werden.
Eine vorrangig koordinierende und kooperative Tätigkeit ist der wesentliche Inhalt der
Arbeit von Industriemeistern, wenn es geht um
- die Delegierung von Zuständigkeiten an Mitarbeiter sowohl im alltäglichen Geschäftsablauf,
basierend etwa auf regelmäßigen Absprachen, als auch durch prinzipielle
Arrangements, basierend etwa auf der Übergabe von Teilzuständigkeiten
an einzelne Teammitglieder, etwa die EDV-Betreuung, den Kontakt zur Instandhaltung,
eine Investition.
- die Koordination der Teamarbeit im Meisterbereich, wenn etwa mehrere Gruppen
miteinander im Wechselspiel Ressourcen austauschen, wenn Konflikte in Gruppen
oder zwischen Gruppen zu klären sind, wenn Spitzenauslastungen bewältigt werden
müssen.
- die Kooperation mit anderen Abteilungen und externen Partnern, wenn vor allem
Abstimmungen mit vor- oder nachgelagerten Bereichen die Arbeitstätigkeit bestimmen,
häufige Verhandlungen stattfinden und Gespräche einen hohen Anteil an
der Arbeitszeit einnehmen.
Die Tätigkeit ist durch indirekte und dokumentierende Inhalte geprägt, wenn vorwiegend
folgende Arbeiten die Zeit ausfüllen:
- die Durchführung langfristiger Aufgaben, die sich z.B. im Rahmen der Kennzahlenverfolgung
ergeben, und mittels derer die Führung eines Bereiches aus dem Überblick
und dem Gesamtverlauf erfolgt.
- die Nutzung von Informationsquellen für die Ausrichtung der Tätigkeit als Führungskraft,
z.B. die Recherche im Intranet zu laufenden und kommenden Aufträ-
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