Sechzehnter Zusammenfassender Bericht 2006 - Hessischer ...

Einhundertdritte Vergleichende Prüfung „Haushaltsstruktur 2005: Größere Gemeinden“
Ausgezeichnete Werte in der Lern- und Prozessperspektive führen nicht zu Haushaltsstabilität
oder einer guten Bürgerorientierung. Biebesheim (vergleiche Ansicht 173)
hat seit Jahren die Budgetierung eingeführt, weist gute Wachstumsraten der Bevölkerung
auf und besitzt ein gut ausgebautes Internet-basiertes eGovernment. Dies ist
aber mit hohen Personal- und Infrastrukturkosten verbunden, auch eine überdurchschnittliche
Leistungsqualität gegenüber den Bürgern ist nicht feststellbar. Die Balanced
Scorecard zeigt, dass es der Gemeinde weniger gelungen ist, die innovativen internen
Maßnahmen in ein effektives und effizientes Leistungsspektrum umzusetzen.
Das Profil der Balanced Scorecard der Stadt Breuberg hat eine diametral andere Form.
Schwächen in der Lern- und Prozessperspektive sind gepaart mit guter Haushaltsstabilität
und einer guten Bürgerorientierung.
Quelle: Eigene Erhebungen
Lernen
Profil der Stadt Breuberg
61%
Ansicht 174: Profil der Stadt Breuberg
Finanzen
30%
61%
77%
Sechzehnter Zusammenfassender Bericht 221
85%
73%
Bürger
45%
66%
Prozesse
Breuberg Erreichter Maximalwert Normierter Maximalwert
Die Erklärung: Breuberg (Ansicht 174) hat überdurchschnittlich hohe Gewerbesteuereinnahmen
und kann damit ein gutes Leistungsangebot finanzieren. Die Schwächen in
der Prozessperspektive zeigen aber, dass dieses Leistungsangebot teuer bezahlt wird
und die Stadt keine erkennbaren Änderungen (Lernen) plant. Dank bislang hoher Einnahmen
kann sich Breuberg diese Politik leisten. Bei Einnahmeeinbrüchen stünde die
Stadt vor großen Herausforderungen.
Breuberg