Sechzehnter Zusammenfassender Bericht 2006 - Hessischer ...
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Abtsteinach<br />
Allendorf (Lumda)<br />
Angelburg<br />
Antrifttal<br />
Achtundneunzigste Vergleichende Prüfung „Vollprüfung 2004: Kleine Gemeinden“<br />
Bischoffen<br />
Bromskirchen<br />
Elbtal<br />
Feldatal<br />
Quelle: Angaben der Gemeinden<br />
Fortbildungskosten und -tage je Vollzeitstelle 2003<br />
Fischbachtal<br />
Flörsbachtal<br />
Friedewald<br />
Fronhausen<br />
Gemünden (Felda)<br />
Hesseneck<br />
Hirzenhain<br />
Jesberg<br />
Kefenrod<br />
Körle<br />
Lautertal (Vogelsberg)<br />
Münchhausen<br />
Niederdorfelden<br />
Nieste<br />
Nüsttal<br />
<strong>Sechzehnter</strong> <strong>Zusammenfassender</strong> <strong>Bericht</strong> 45<br />
Oberaula<br />
Ottrau<br />
Philippsthal (Werra)<br />
Rasdorf<br />
Romrod<br />
Ronneburg<br />
Ronshausen<br />
Rosenthal<br />
Rothenberg<br />
Schwalmtal<br />
Schwarzenborn<br />
Sensbachtal<br />
Fortbildungskosten je Vollzeitstelle 2003 Tage Fortbildung je Vollzeitstelle 2003<br />
Ansicht 25: Fortbildungskosten und –tage je Vollzeitstelle 2003<br />
Siegbach<br />
Steffenberg<br />
Wahlsburg<br />
Weißenborn<br />
Wohratal<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
Tage<br />
3<br />
Die Personalführung in der Gemeinde Angelburg war vorbildlich: In keiner anderen<br />
Gemeinde waren Mitarbeitergespräche und Personalentwicklung so ausgereift. Es gab<br />
regelmäßige Mitarbeitergespräche als Einzelgespräche. Der Bürgermeister besprach<br />
monatlich mit jedem Mitarbeiter die anfallenden Aufgaben, gab ein- bis zweimal jährlich<br />
ein Feedback über die individuelle Arbeitsleistung und stimmte den Weiterbildungsbedarf<br />
mit den Mitarbeitern ab. Dabei stützte er sich auf ein Personalentwicklungskonzept,<br />
das die wünschenswerten Kompetenzen der Mitarbeiter in fachlicher<br />
und persönlicher Hinsicht umfasste. Schwerpunkte lagen in der durchgängigen Teilnahme<br />
an den Lehrgängen des Hessischen Städte- und Gemeindebunds, im berufsbegleitenden<br />
Erwerb der Qualifikation zum Verwaltungsfachangestellten oder Verwaltungsfachwirt<br />
beziehungsweise der Ausbilderbefähigung in den Bereichen Neue Steuerung,<br />
Finanzmanagement und Finanzbuchhaltung, EDV sowie bei einzelnen Mitarbeitern<br />
in Lehrgängen zu Mitarbeiterführung und Rhetorik. Die Mitarbeiter nahmen im<br />
Jahr 2003 96 Tage Weiterbildung in Anspruch. Dies entsprach durchschnittlich drei<br />
Tagen je Mitarbeiter. Die Kosten je Vollzeitstelle lagen mit 101 im Median aller Gemeinden.<br />
6.13 Interkommunale Zusammenarbeit<br />
Interkommunale Zusammenarbeit war am häufigsten bei der baulichen Unterhaltung<br />
anzutreffen. So nutzten 18 Städte und Gemeinden Geräte gemeinsam mit anderen 59 ,<br />
zehn Kommunen beschafften Geräte und/oder Betriebsmittel gemeinsam 60 . Neun<br />
Gemeinden tauschten bei Bedarf auch Bauhofpersonal aus 61 .<br />
59 Abtsteinach, Bischoffen, Bromskirchen, Flörsbachtal, Hirzenhain (im Zweckverband), Jesberg, Körle,<br />
Münchhausen, Niederdorfelden, Ottrau, Philippsthal (Werra), Romrod (im Zweckverband), Rothenburg,<br />
Schwalmtal (im Zweckverband), Schwarzenborn, Wahlsburg, Weißenborn und Wohratal<br />
60 Allendorf (Lumda), Bromskirchen, Gemünden (Felda, für die Feuerwehr, mit Bauhof geplant), Lautertal<br />
(Vogelsberg), Nüsttal (Feuerwehr), Rasdorf (Feuerwehr), Schwarzenborn, Sensbachtal, Siegbach,<br />
Wahlsburg<br />
61 Abtsteinach (Wasser und Abwasser), Bischoffen, Elbtal (Wochenendbereitschaft im Klärwerk), Flörsbachtal,<br />
Ottrau, Rosenthal (Wassermeister, auch Urlaubsvertretung Bademeister), Siegbach, Weißenborn<br />
(technische Betreuung der Anlagen), Wohratal (Wasser und Abwasser)<br />
2<br />
1<br />
0<br />
Personalführung<br />
Interkommunale<br />
Zusammenarbeit<br />
häufig im Bauhof