EXPORT-ORIENTED MANAGEMENT - IMC Fachhochschule Krems

Lehrveranstaltungsinhalte
Konzeptionen und Modelle von Entlohnungs- und Anreizsystemen, Entlohnungs- und
Anreizsysteme und Jobdesign, Nachhaltigkeit im Rahmen von Entlohnungs- und
Anreizsystemen, Ressourcensteuerung, strategische Anreizsysteme im Überblick,
Gestaltungsprinzipien und -parameter, Lohnformen, Individuelle Incentives, Steuerung
des Leistungsverhaltens, Entwicklung eines intelligenten Anreizsystems, Wertorientierung
im strategischen Personalmanagement, Arbeitszeit-flexibilisierung als Anreizsystem.
Tücken von Anreizsystemen, Analyse von Praxisbeispielen, das Cafeteria Konzept,
Mitarbeiterbeteiligungen, aktuelle Entwicklungen in der Personaleinsatzplanung.
Diversity Management
Semester Wochenstunden ECTS
Sommersemester 1 2
Lehrveranstaltungsinhalte
Instrumente des Diversity Managements, Nutzen des Diversity Managements für das
Unternehmen, interkulturelles Konfliktmanagement, diskriminierende Situationen
erkennen und analysieren, Gender-Kompetenz-Training, Age Diversity Management,
Chancen und Risiken im Diversity Management, das Drei-Ebenen Model, Diversity
Mainstream im HR-Management, Erfolgsmessungsmethoden, Trend in Richtung Vielfalt,
kultureller und demographischer Wandel.
Arbeitsrecht
Semester Wochenstunden ECTS
Sommersemester 2 4
Lehrveranstaltungsinhalte
Rechtsquellen des Arbeitsrechts, maßgebende Normen, Entgeltzahlung, Arbeitsverträge,
Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis, besondere Arbeitsverhältnisse, Haftung des
Arbeitgebers, Begründung und Beendung des Arbeitsverhältnisses, Arbeitsschutz,
Kollektivverträge, Änderung von Arbeitsbedingungen, Leistungsstörung und Haftung,
Erholungsurlaub, nachvertragliche Pflichten.
International HR Issues
Semester Wochenstunden ECTS
Sommersemester 1 2
Lehrveranstaltungsinhalte
Analyse aktueller HR-Themen im internationalen und globalen Zusammenhang,
interkulturelle Unterschiede im Rahmen von HR-Aufgaben, HR-Aufgaben vor dem
Hintergrund von Diversität, Internationalisierung von Unternehmen und HR-Aufgaben,
HR-Instrumente im internationalen Vergleich.
FHR-5-0008_Vers.03_Rev.00_2012 333