Participación ciudadana para una administración ... - Notas de prensa

provocado desajustes y, también, ciertasfrustraciones. Pero incluso cuando no hemosalcanzado el éxito, sí que hemos podidoaprender. Sabemos que podemos esperar yque no debemos esperar de los procesosparticipativos. Sabemos cuáles son los factoresclave para ejecutarlos correctamente. Y, sobretodo, sabemos que a pesar de las dificultades,estos procesos son imprescindibles si queremosgobernar desde la legitimidad, la sensibilidady la proximidad a los ciudadanos.En segundo lugar, es el momento porque,como acabamos de mencionar, la experiencianos ha proporcionado algunas ideas clave.Quisiéramos destacar dos de ellas. Por un lado,hemos aprendido que la participación no esuna alternativa a la democracia representativa,sino una forma de complementarla ymejorarla. La participación no pone en dudaquién debe tomar las decisiones (nuestrosrepresentantes democráticamente elegidos),sino que pretende incidir en la forma detomar estas decisiones. No se trata de dejarde tomar decisiones sino de tomarlas de otramanera. No se trata de renunciar a laresponsabilidad democráticamente adquirida,sino de ejercerla con mayores dosis de calidaddemocrática.Por otro lado, la experiencia nos muestra queno estamos frente a una receta mágica. Laparticipación es un camino que debemosrecorrer, pero que nos reclama tiempo ydedicación. Nos equivocaremos si trazamosnuestros objetivos en el corto plazo. Laparticipación es una apuesta que nos reclamatrabajar para el medio y el largo plazo;combinando la convicción que debe sustentarlas iniciativas con la paciencia necesaria paraver brotar los resultados.Finalmente, es el momento porque contamoscon un sólido e imprescindible soporte político.Nuestro Gobierno, empezando por supresidente, está comprometido en la tarea y,en consecuencia, nos garantiza la conviccióny la apuesta sostenida. No estamos ante unapolítica marginal. No queremos ser la guindaque decora un pastel, sino uno de los ejesestratégicos de este gobierno. Contando conel impulso y la fuerza de este soporte, nopodemos dejar escapar la oportunidad.3.2. Planes y líneas de trabajoLa Dirección General de Participación delGobierno de Aragón -que nace en verano del2007- define su misión, en el propio decretode creación, en los términos siguientes:“propiciar una mayor implicación de laciudadanía en la construcción de las políticaspúblicas”. Se trata, como ya hemos señalado,de un objetivo ambicioso y complejo, que nacedentro del Departamento de presidencia, comouna clara apuesta de transversalidad, un objetivoque se aborda desde el máximo compromisopolítico, tal como muestran las palabras delPresidente Marcelino Iglesias en el acto depresentación de la Dirección:“Hoy no se puede gobernar sin contar conla colaboración, las voces y las complicidadesde la ciudadanía y de sus organizaciones.”Esta compleja misión, por su parte, se despliegaa través de 5 objetivos, los cuáles, a su vez, sedesgranan en un conjunto de líneas de acción.Nos estamos refiriendo al contenido, a lasustancia de la política del Gobierno de Aragónen materia de promoción de la participaciónciudadana y fortalecimiento de la democracia.Sin ánimo de exhaustividad vamos a exponera continuación estos objetivos y líneas de actuación.Tal como puede apreciarse en el siguientecuadro resumen, los objetivos transcurrendesde la voluntad genérica de propiciarprocesos de participación que acompañen alas políticas públicas (objetivo 1) y construir undiscurso participativo (objetivo 2), hastaplanteamientos más instrumentales que serefieren al uso de nuevas tecnologías (objetivo3), al desarrollo legislativo (objetivo 4) o a losrecursos de soporte necesarios para el trabajode la Dirección (objetivo 5).112