Participación ciudadana para una administración ... - Notas de prensa

habilidades diversas, entre las que destacamoslas de seducción y dinamización (Vallès y Brugué,2003):El liderazgo que proponemos ha de ser, enprimer lugar, un seductor; alguien capaz deutilizar un proyecto colectivo para seducir alas partes. Ha de ser capaz de animar, decomprometer y, finalmente, de lograr quetodo esto se produzca en un clima deconfianza y de colaboración.Este liderazgo, en segundo lugar, ha de seranimador, alguien con capacidad paraconstruir un proyecto seductor a partir de lascontribuciones de las partes. El mediador hade estimular la participación, ha de escucharcon atención y ha de utilizar aquello que leexplican.En otros términos, el líder tradicional llega consoluciones y hace desaparecer los problemas:mis soluciones para vuestros problemas, como seexplicaría desde la lógica del llamado “directivoheroico”. En cambio, nuestro líder relacionalidentifica problemas y articula soluciones: nuestrassoluciones para nuestros problemas. Para dareste paso se requiere la modestia de los valientes,confianza en las personas, creer en la propiaorganización y capacidad para asumir el riesgoy la incertidumbre. El líder burocrático nos cantananas que nos adormecen en la seguridad y elsilencio, mientras que el líder relacional nosestimula con las incertidumbres y nos despiertacon los ruidos del riesgo. En el primer casolanguidecemos, mientras que en el segundo florecelo mejor de cada uno, aparece la inteligenciay la creatividad.En definitiva, el liderazgo es crucial como motorpara transformar la administración, ya que sinél no encontraremos los puntos de apoyo desdelos que promover unos cambios que, comosiempre, encontraran frecuentes e intensasresistencias. Pero, además, este liderazgo nosólo debe existir y ser ejercido con decisión,sino que debe adoptar unas formas peculiares;a las que hemos llamado liderazgo relacional.Puede parecer una paradoja, pero nos estamosrefiriendo a un liderazgo que sea a la vez potentey modesto.5. Conclusiones:paciencia y convicciónEn las páginas anteriores hemos planteado tantola necesidad de avanzar hacia la APD comoreconocido las dificultades que encontraremosen el camino. Es complejo pero imprescindible,y en esta doble circunstancia radica el ánimocon el que debemos enfrentar un proceso decambio que será largo y lleno de obstáculos.Transformar nuestras administraciones esimprescindible para hacer frente a los retos denuestra sociedad actual, aunque para hacerlono podemos negar la herencia y las inercias deun weberianismo secular. Por lo tanto,necesitamos mucha convicción, pues sin ellapueden flaquearnos las fuerzas; y necesitamospaciencia, pues sin ella generaremos expectativasinalcanzables. Convicción y paciencia,compromiso y prudencia, audacia y calma;dualidades que, otra vez, nos recuerdan nuestrosorígenes intelectuales helénicos. El equilibrio–la eunomia de los antiguos griegos- se convierteen un términos de referencia. Frente a lascertezas de la racionalización –que se nos impusoa partir del siglo XVII- nuestros sabios del sigloV aC nos recordaban que las sociedades soncomplejas, llenas de matices y que esprecisamente en los grises donde se encuentranlas decisiones inteligentes.Mirar hacia delante con los pies anclados en laslecciones del pasado: ésta podría ser la principalpropuesta que se agazapa tras un término tanpoco atractivo como el de administración públicadeliberativa. Mirar hacia delante para reconocerla inevitabilidad de los cambios y anclarse ennuestros sabios antiguos para no perder lacabeza, para recuperar el valor de la pacienciay la virtud del equilibrio.Quim BRUGUÉ. Una administración que habla es una administración que piensa69