Participación ciudadana para una administración ... - Notas de prensa

Una administración que hablaes una administración que piensa1. IntroducciónDe la gestión pública a la administración deliberativaQuim BRUGUÉ (1)IGOP - UABDurante la última década han proliferado lasexperiencias de participación ciudadana. Coninstrumentos y con resultados diversos, hansido muchas las administraciones –especialmentelocales- que han intentado involucrar a losciudadanos en el diseño y la ejecución de suspolíticas públicas. A menudo se han limitadoa usar metodologías o a seguir las modasparticipativas, aunque detrás de estas razonesmás peregrinas suele haber una intuición, máso menos consciente, sobre la necesidad demirar los asuntos públicos desde múltiplesópticas y, de este modo, incorporar toda sucomplejidad.Este panorama puede parecer alentador, ya quenos muestra la realización de un intenso yfructífero trabajo. Sin embargo, hoy por hoy,este panorama también nos ofrece algunassombras. El esfuerzo realizado ha sido notable,pero surgen dudas sobre sus resultados.Concretamente, sobre la relevancia de susimpactos en las propias políticas públicas y, enconsecuencia, sobre el desarrollo y el bienestarde las comunidades donde intervenimos. Esdecir, frente al acuerdo entorno las virtudesintrínsecas de la participación ciudadana,emergen serias controversias sobre su utilidadefectiva. Hemos avanzado mucho, dirían losmás cínicos, pero sin saber exactamente hacíadonde íbamos.En el ámbito de la participación ciudadana nosencontramos, pues, en una encrucijada.Necesitamos dar un salto cualitativo que nospermita superar la retórica participativa paramostrar los resultados concretos de su práctica.Necesitamos materializar las promesas de laparticipación; unas promesas que no puedenlimitarse a la propia realización de los procesosparticipativos, sino que deben proyectarse sobresu capacidad para mejorar las condiciones devida de la ciudadanía. Es imprescindible dareste salto: un salto que puede ser al vacío –sino somos capaces de traducir las promesas enresultados- o hacía adelante –si, al contrario,podemos mostrar los impactos efectivos de laparticipación.Quim BRUGUÉ. Una administración que habla es una administración que piensa(1)Quim Brugué es Doctor en Ciencias Políticas y Director del Instituto de Gobierno y Políticas Públicas (IGOP).55