Participación ciudadana para una administración ... - Notas de prensa

algún “emprendedor” político, podría producirseun cambio significativo en las políticas. Se tratade una asociación de hechos que posibilita laoportunidad: a partir de ellos se plantea unanueva posibilidad para que se adopten decisiones.Y esta oportunidad puede o no ser aprovechadapor los actores que tratan de impulsar su resolución,mientras que tratará de ser bloqueada por partede quien consideran lesivos a sus intereses talmodificación de la situación.Hace falta saber relacionar mejor los problemasy las políticas de respuesta con la forma de operarde los políticos y con las instancias y los recursosde poder. Toda la teorización que se ha hechode la formación de la agenda de intervención delos poderes públicos, nos habla de la necesidadde conectar adecuadamente la voluntad políticade actuar de alguna institución, una solución(surgida del debate existente de como resolveruna situación problemática) y un problema (esdecir, un tema que por las razones que sea hairrumpido en la agenda social, o sea aquelloque en aquel preciso momento atrae las miradasdel la gente y de los medios de comunicación).Una buena idea en un mal momento no sirvede gran cosa. La lógica democrática exige a lospolíticos, como expresión de la legitimidad socialque su representatividad los otorga, que esténmucho más interesados en encontrar solucionessocialmente posibles, que no aquellas que seantécnicamente inmejorables, pero de muy difícilpuesta en marcha.3. ¿Como hacer actuaciones en el territorioasumiendo la incertidumbrey buscando alternativas posibles?Seguramente, la mejor manera de enfocar lasperspectivas de cambio en las intervenciones enel territorio, sería partir de un cierto escepticismo.La manera de responder a la complejidad deactores, perspectivas e intereses presentes en elterritorio, no es incrementando las especializacionesy las fragmentaciones. La especialización crealo que podríamos denominar como pseudocerteza.Si diseccionas el problema en diferentescomponentes y pides a diferentes especialistasque busquen alternativas, o ante un escenariodemasiado concurrido de actores, decides reunirlospor separado para tratar de desencallar el tema,aparentemente estarás avanzando con mayorceleridad, pero al final te encontrarás con elinconveniente no menor, de ensamblar perspectivas,aproximaciones e intereses, sin haber aúnconstruido espacios comunes de interacciónentre los actores afectados, que les hagan darcuenta de la complejidad general del tema.¿Cómo trabajar desde la variabilidad y lacomplejidad?. Seguramente sólo se puede hacerincorporando los principios de la descentralización,de la redundancia y del reconocimiento de ladiversidad. Cada uno de estos elementos nosdebería dar más capacidad de aceptación de lavariabilidad que forzosamente acompaña cadaproceso específico de intervención en el territorio.La descentralización nos proporciona máscapacidad de respuesta a situaciones específicas.La redundancia evita la idea que sólo hay unamanera correcta de hacer las cosas, y generacontroles cruzados de actores y propuestas. Yla diversidad nos proporciona más opciones ymás espacio para decidir.De alguna manera, esta forma de proceder nos“vacuna” contra la incertidumbre, puesto quede hecho incorpora esta incertidumbre en elpropio proceso decisional. Nos hace partir deun cierto escepticismo sobre la existencia desoluciones posibles, pero, en cambio, nos asegura14