Participación ciudadana para una administración ... - Notas de prensa

tengan un papel mayor en la distribución delgasto público y de los servicios a prestar en losmunicipios.De acuerdo con las corrientes municipalistas, yel desarrollo del principio de subsidiariedad.Cuanto más cercano se dé el ejercicio del poder,más posible es la participación ciudadana y máseficaz puede resultar la política. Pero no debemoscaer en mitificaciones o en trampas. Por definicióny, de entrada, mayores competencias municipalesno presuponen que haya una mejor calidad delservicio o una mayor participación.Los ayuntamientos no son estructuras celestialesgobernadas por muy buenas personas y conuna organización de calidad y buen servicio. Elactual funcionamiento de muchas corporacioneslocales no provoca excesivo optimismo, respectode un incremento real de la participación ciudadanasi se diera un mayor ámbito competencial a losayuntamientos.Es decir, podría darse un incremento de lascompetencias de los ayuntamientos, y que laúnica traducción fuese un mayor número deresponsables políticos con dedicación exclusivay un presupuesto mayor para gestionar y ejercerel poder. Quizás (y sólo quizás) los serviciospodrían ser más eficaces y de mayor calidad, peroello no supone que haya más o mejor participaciónciudadana.Es preciso crear e institucionalizar mecanismosde iniciativa, control y seguimiento ciudadano,para garantizar un buen gobierno democrático.Así, se podría evitar también la prácticaendogámica de repartir responsabilidadespolíticas, según criterios poco relacionados nicon las capacidades reales de las personas, nicon las necesidades del municipio, sino basadosprincipalmente en las correlaciones internas delos partidos.3.3. Virtudes y perversiones de la proximidadLa proximidad, ¿es una fortaleza o una debilidad?¿Es una oportunidad para el sistema democrático,o una amenaza? Como se ha dicho, cuantomás cercana sea la elaboración de las políticas,la gestión de los servicios públicos y las formasde satisfacer las necesidades ciudadanas, másfácil, rentable socialmente y eficaz podrá serdicha gestión. Por ejemplo, es necesario que lasescuelas, los centros de salud, los centros culturales,se hallen cerca, sean próximos.Si la manera de actuar de los responsables políticosse basa en criterios “clientelares” respecto adeterminados grupos de población, determinadasasociaciones o determinados territorios; si loque se prima es la adhesión a los gobiernoslocales, como medio para conseguir determinadasmejoras; si la cercanía se traduce en mecanismode control social, entonces nos encontramoscon un verdadero peligro para la democracia.Se siguen cometiendo desaguisados urbanísticosbeneficiando a los mismos agentes económicos;todo ello a pesar de la proximidad. Es relativamentefácil, gracias a esa proximidad, anular, o cuantomenos condicionar, la labor de oposición delos partidos que no gobiernan, existen muchostrucos para ello. De la misma manera se puedencontener y contentar determinadas voces deasociaciones o grupos con una cierta presenciaen la opinión pública.Se necesita un esfuerzo por la regeneración dela política y eso compete a los partidos políticos,a las asociaciones ciudadanas y a los nuevosmovimientos sociales, principalmente. Es necesarioromper la tendencia al conformismo o a la compra,más o menos sutil, de voluntades y apostar porla construcción de ciudades democráticas y dedemocracia en las ciudades.3.4. Ahora que te veo… que hay de lo míoMe contaba una vez un alcalde de un pueblode reducido número de habitantes, que él nose consideraba alcalde, sino un “ahoraqueteveo”porque, cada vez que se encontraba con susvecinos eso era lo primero que le decían:“ahoraqueteveo”... La democracia ha convertidoel tratamiento reverencial de “señor alcalde”en el “ahoraqueteveo”.Fernando PINDADO. La participación ciudadana, la vida de las ciudades133