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Prémisses d'un nouveau modèle de consommation responsable

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Chapitre 1 : Origine <strong>de</strong> la crise <strong>de</strong> confiance <strong>de</strong>s consommateurs<br />

Dans ce premier chapitre, nous tenterons <strong>de</strong> présenter l’étendue <strong>de</strong> la crise <strong>de</strong> confiance<br />

<strong>de</strong>s consommateurs à l’égard <strong>de</strong>s entreprises et <strong>de</strong>s marques. Il s’agira également <strong>de</strong> mettre<br />

en évi<strong>de</strong>nce les causes structurelles à l’origine cette défiance.<br />

Nous tenterons d’expliquer, dans une première section, que cette crise <strong>de</strong> confiance<br />

touche tout d’abord les entreprises. Nous verrons que cette rupture remonte au début <strong>de</strong>s<br />

années 2000, date à laquelle on observe un phénomène <strong>de</strong> désacralisation <strong>de</strong> l’entreprise en<br />

tant qu’institution. Deux autres hypothèses seront avancées pour expliquer cette mise à<br />

distance <strong>de</strong>s entreprises : nous évoquerons la montée <strong>de</strong>s contestations en interne (au niveau<br />

<strong>de</strong>s salariés), ainsi que la hausse <strong>de</strong>s attentes et exigences <strong>de</strong>s consommateurs à l’égard <strong>de</strong>s<br />

entreprises.<br />

Puis, nous montrerons que cette crise <strong>de</strong> confiance touche également les marques, qui<br />

doivent notamment faire face à la remise en cause <strong>de</strong> leur valeur matérielle. Nous verrons<br />

également que <strong>de</strong> nouvelles alternatives se présentent aux consommateurs, à travers<br />

notamment la montée en puissance <strong>de</strong>s Marques <strong>de</strong> Distributeurs (MDD), qui ne font<br />

qu’encourager cette mise à distance <strong>de</strong>s marques.<br />

Nous évoquerons ensuite, dans une secon<strong>de</strong> section, la tentative mise en place par les<br />

entreprises et les marques, pour restaurer une relation <strong>de</strong> confiance avec les consommateurs,<br />

en se focalisant sur la communication et ses outils. Erigée en véritable « rock star », la<br />

communication a fini par tomber dans ses propres travers, en privilégiant la recherche <strong>de</strong><br />

« coups marketing » et en <strong>de</strong>venant son propre objet.<br />

Enfin, nous verrons que cette « sur-valorisation » <strong>de</strong> la communication s’avérera être un<br />

échec et ne fera qu’amplifier la défiance grandissante à l’égard <strong>de</strong>s entreprises et <strong>de</strong>s<br />

marques. En effet, nous montrerons que cette stratégie va renforcer la mise à distance <strong>de</strong> la<br />

valeur immatérielle <strong>de</strong>s marques, ainsi que le rejet d’un <strong>de</strong>s principaux outils <strong>de</strong> la<br />

communication qu’est la publicité. Ce phénomène sera d’ailleurs renforcé par la mise en<br />

place d’un <strong>nouveau</strong> <strong>modèle</strong> d’information permise par le web 2.0, qui viendra mettre un<br />

terme à l’asymétrie informationnelle caractéristique jusque-là <strong>de</strong> la relation entre le<br />

consommateur et les marques.<br />

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