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Prémisses d'un nouveau modèle de consommation responsable

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Or, sur le marché-prix, ce sont clairement les MDD qui bénéficient <strong>de</strong> l’avantage compétitif.<br />

En effet, les produits <strong>de</strong>s MDD parviennent en général à proposer <strong>de</strong>s produits entre 15 et<br />

30% moins chers que les produits <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s marques (voir encadré ci-<strong>de</strong>ssous). La marque<br />

intervient alors comme un critère <strong>de</strong> moins en moins pris en compte lors <strong>de</strong> l’acte d’achat.<br />

Comment les MDD parviennent-elles à proposer <strong>de</strong>s produits<br />

15 à 30% moins chers que les gran<strong>de</strong>s marques?<br />

Les produits <strong>de</strong> MDD sont fabriqués par trois principaux acteurs : le distributeur lui-même,<br />

une PME sous-traitante ou un grand groupe industriel. Dans ces trois cas, les MDD<br />

parviennent à fabriquer <strong>de</strong>s produits à moindre coût, pour différentes raisons :<br />

- lorsque le produit est fabriqué par le distributeur lui-même, tel que la marque « Les<br />

Mousquetaires » d’Intermarché, les économies se font grâce à l’absence d’intermédiaires (et<br />

les différentes marges qui se répercutent sur le produit final).<br />

- lorsque le distributeur fait appel à un sous-traitant, généralement <strong>de</strong>s PME, (comme c’est le<br />

cas, par exemple, pour la marque « Reflets <strong>de</strong> France » <strong>de</strong> Carrefour), les économies se<br />

réalisent notamment au niveau <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong> R&D. En effet, très souvent, les PME<br />

doivent supporter les dépenses en Recherche et Développement, afin <strong>de</strong> tester l’innovation<br />

sous leur propre marque. Si le produit rencontre un succès, il sera ensuite commercialisé sous<br />

la marque du distributeur.<br />

- lorsque ce sont les grands groupes industriels fabriquant en même temps les produits <strong>de</strong><br />

gran<strong>de</strong>s marques, qui ont la charge <strong>de</strong> fabriquer les produits <strong>de</strong>s MDD, les économies se<br />

réalisent par l’utilisation maximale <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong> production <strong>de</strong>s usines, permettant ainsi<br />

d’amortir les coûts fixes et réduire les coûts du produit ainsi fabriqué.<br />

Dans les trois cas, les MDD bénéficient également <strong>de</strong> l’avantage <strong>de</strong> ne pas payer <strong>de</strong> force <strong>de</strong><br />

vente (les produits ayant leur place réservée dans les rayons <strong>de</strong>s magasins) et <strong>de</strong> limiter les<br />

investissements publicitaires et promotionnels (les produits étant d’ores et déjà à <strong>de</strong>s prix<br />

compétitifs).<br />

L’invasion <strong>de</strong>s MDD sur le marché <strong>de</strong>s produits <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> <strong>consommation</strong>, à partir <strong>de</strong>s<br />

années 2000, a eu comme conséquence <strong>de</strong> modifier en profon<strong>de</strong>ur les règles <strong>de</strong> fonction du<br />

marché, et n’a fait que renforcer la crise <strong>de</strong> confiance <strong>de</strong>s consommateurs à l’égard <strong>de</strong>s<br />

marques, en <strong>de</strong>venant <strong>de</strong> véritables alternatives crédibles, tant au niveau <strong>de</strong> la qualité que <strong>de</strong><br />

l’utilité <strong>de</strong> ses produits.<br />

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