Prémisses d'un nouveau modèle de consommation responsable
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Or, sur le marché-prix, ce sont clairement les MDD qui bénéficient <strong>de</strong> l’avantage compétitif.<br />
En effet, les produits <strong>de</strong>s MDD parviennent en général à proposer <strong>de</strong>s produits entre 15 et<br />
30% moins chers que les produits <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s marques (voir encadré ci-<strong>de</strong>ssous). La marque<br />
intervient alors comme un critère <strong>de</strong> moins en moins pris en compte lors <strong>de</strong> l’acte d’achat.<br />
Comment les MDD parviennent-elles à proposer <strong>de</strong>s produits<br />
15 à 30% moins chers que les gran<strong>de</strong>s marques?<br />
Les produits <strong>de</strong> MDD sont fabriqués par trois principaux acteurs : le distributeur lui-même,<br />
une PME sous-traitante ou un grand groupe industriel. Dans ces trois cas, les MDD<br />
parviennent à fabriquer <strong>de</strong>s produits à moindre coût, pour différentes raisons :<br />
- lorsque le produit est fabriqué par le distributeur lui-même, tel que la marque « Les<br />
Mousquetaires » d’Intermarché, les économies se font grâce à l’absence d’intermédiaires (et<br />
les différentes marges qui se répercutent sur le produit final).<br />
- lorsque le distributeur fait appel à un sous-traitant, généralement <strong>de</strong>s PME, (comme c’est le<br />
cas, par exemple, pour la marque « Reflets <strong>de</strong> France » <strong>de</strong> Carrefour), les économies se<br />
réalisent notamment au niveau <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong> R&D. En effet, très souvent, les PME<br />
doivent supporter les dépenses en Recherche et Développement, afin <strong>de</strong> tester l’innovation<br />
sous leur propre marque. Si le produit rencontre un succès, il sera ensuite commercialisé sous<br />
la marque du distributeur.<br />
- lorsque ce sont les grands groupes industriels fabriquant en même temps les produits <strong>de</strong><br />
gran<strong>de</strong>s marques, qui ont la charge <strong>de</strong> fabriquer les produits <strong>de</strong>s MDD, les économies se<br />
réalisent par l’utilisation maximale <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong> production <strong>de</strong>s usines, permettant ainsi<br />
d’amortir les coûts fixes et réduire les coûts du produit ainsi fabriqué.<br />
Dans les trois cas, les MDD bénéficient également <strong>de</strong> l’avantage <strong>de</strong> ne pas payer <strong>de</strong> force <strong>de</strong><br />
vente (les produits ayant leur place réservée dans les rayons <strong>de</strong>s magasins) et <strong>de</strong> limiter les<br />
investissements publicitaires et promotionnels (les produits étant d’ores et déjà à <strong>de</strong>s prix<br />
compétitifs).<br />
L’invasion <strong>de</strong>s MDD sur le marché <strong>de</strong>s produits <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> <strong>consommation</strong>, à partir <strong>de</strong>s<br />
années 2000, a eu comme conséquence <strong>de</strong> modifier en profon<strong>de</strong>ur les règles <strong>de</strong> fonction du<br />
marché, et n’a fait que renforcer la crise <strong>de</strong> confiance <strong>de</strong>s consommateurs à l’égard <strong>de</strong>s<br />
marques, en <strong>de</strong>venant <strong>de</strong> véritables alternatives crédibles, tant au niveau <strong>de</strong> la qualité que <strong>de</strong><br />
l’utilité <strong>de</strong> ses produits.<br />
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