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Prémisses d'un nouveau modèle de consommation responsable

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. Une crise <strong>de</strong> confiance interne <strong>de</strong>s employés<br />

Pour expliquer cette crise <strong>de</strong> confiance <strong>de</strong>s consommateurs à l’égard <strong>de</strong>s entreprises, il<br />

faut également s’intéresser à un autre phénomène : la crise <strong>de</strong> confiance interne <strong>de</strong>s<br />

employés.<br />

> Licenciements boursiers<br />

Cette crise <strong>de</strong> confiance s’est peu à peu installée, notamment avec la vague <strong>de</strong><br />

« licenciements boursiers » d’entreprises en bonne santé. Ce fut le cas par exemple <strong>de</strong><br />

l’entreprise Michelin, en 1999 (on parle d’ailleurs <strong>de</strong> l’« Affaire Michelin », qui a rendu<br />

populaire l’expression « licenciement boursier »), ou <strong>de</strong> Danone en 2001. Ces <strong>de</strong>ux affaires<br />

ont révélé au grand public que les décisions <strong>de</strong>s gran<strong>de</strong>s entreprises pouvaient être régies par<br />

<strong>de</strong>s intérêts financiers court-termistes, sous la pression notamment <strong>de</strong>s actionnaires.<br />

> Réseaux sociaux<br />

Il faut également relever l’importance <strong>de</strong>s réseaux sociaux dans la relation <strong>de</strong> confiance<br />

<strong>de</strong>s salariés avec leurs entreprises. En effet, avec l’arrivée <strong>de</strong> ces <strong>nouveau</strong>x outils <strong>de</strong><br />

communication, accessibles à tous, la frontière entre l’interne et l’externe est <strong>de</strong> plus en plus<br />

poreuse : si autrefois un inci<strong>de</strong>nt interne pouvait ne pas s’ébruiter, il est aujourd’hui <strong>de</strong> plus<br />

ne plus difficile pour l’entreprise <strong>de</strong> gar<strong>de</strong>r <strong>de</strong>s informations confi<strong>de</strong>ntielles.<br />

> Etu<strong>de</strong> « What’s Working » - 2011<br />

Cette tendance latente <strong>de</strong> mise à distance <strong>de</strong>s salariés <strong>de</strong> leur entreprise semble connaître<br />

son apogée ces <strong>de</strong>rnières années, comme nous le montre la récente étu<strong>de</strong> « What’s<br />

Working », menée en 2011 par Mercer , Cabinet <strong>de</strong> conseil en ressources humaines. 20<br />

20 Mercer, What’s working ? , 2011<br />

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