Prémisses d'un nouveau modèle de consommation responsable
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« La météo, la fiscalité et la langue sont contre nous ». Nokia s'est donc décentralisé. Pour<br />
encadrer sa croissance, Nokia a recruté <strong>de</strong> <strong>nouveau</strong>x talents. Visa Huuskonen est <strong>de</strong> ceux-là.<br />
Ancien consultant et professeur <strong>d'un</strong>iversité, il est arrivé il y a environ un an pour prendre les<br />
fonctions <strong>de</strong> directeur du développement <strong>de</strong>s ressources humaines. Sa tâche : organiser le<br />
système développé <strong>de</strong> manière totalement empirique <strong>de</strong>puis le début <strong>de</strong> l'internationalisation<br />
du groupe. Le management local a toujours bénéficié <strong>d'un</strong>e très gran<strong>de</strong> autonomie, selon le<br />
principe : " Nokia est plusieurs ". Le groupe veut préserver ces particularismes, mais trouver<br />
un système global <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s ressources humaines, autour <strong>de</strong> certains principes : « Dans<br />
sa pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> transition, le <strong>nouveau</strong> Nokia a gardé les valeurs du Nokia classique. Ici, on<br />
travaille dur, les rapports sont égalitaires, et les salariés sont très loyaux », estime Visa<br />
Huuskonen, pour qui ces trois valeurs décrivent « l'esprit d'entreprise finlandais ».<br />
Car même si le fabricant réalise la quasi-totalité <strong>de</strong> son chiffre d'affaires à l'étranger, son<br />
management est resté très local. Pour Sari Baldauf, c'est une gran<strong>de</strong> force : « Chez Nokia, il<br />
n'y a aucun agenda caché, aucune manoeuvre politique, les gens se parlent franchement,<br />
parfois en criant, mais au moins on se concentre sur la bonne marche <strong>de</strong> l'entreprise. »<br />
L'autre gran<strong>de</strong> préoccupation, c'est le recrutement. Dans l'année à venir, Nokia <strong>de</strong>vrait<br />
embaucher entre 10 000 et 15 000 personnes. Dont un bon quart d'ingénieurs. Il y a<br />
longtemps que les universités finlandaises n'y suffisent plus. « Nous n'essayons même pas <strong>de</strong><br />
faire venir les gens ici, explique Visa Huuskonen. La langue, la fiscalité et la météo sont<br />
contre nous. Finalement, sur les quelque 20 000 personnes travaillant en Finlan<strong>de</strong>, on compte<br />
moins <strong>de</strong> 700 étrangers. »<br />
Pour pallier ses handicaps, Nokia a décentralisé ses structures. La prochaine génération <strong>de</strong><br />
mobiles, qui verra le jour d'ici <strong>de</strong>ux à trois ans, est développée par <strong>de</strong>s équipes installées au<br />
Japon, au Royaume-Uni et bien sûr en Finlan<strong>de</strong>. Quant au <strong>de</strong>sign, il est élaboré en Californie<br />
par l'équipe <strong>de</strong> Frank Nuovo, en collaboration étroite avec les filiales du groupe. « Le <strong>de</strong>sign<br />
<strong>d'un</strong> nouvel appareil est une décision globale », explique Sari Baldauf, qui impose parfois ses<br />
concepts. Le pen<strong>de</strong>ntif argenté autour <strong>de</strong> son cou, par exemple, est un Nokia 8810, le <strong>de</strong>rnier<br />
téléphone haut <strong>de</strong> gamme<strong>de</strong> la marque. « Ce n'est pas <strong>de</strong> la frime, se défend-elle.<br />
J'expérimente une nouvelle façon d'utiliser mon appareil. » Les hommes le placent au bout<br />
<strong>d'un</strong>e chaînette dans le gousset <strong>de</strong> leur veste. Mais le rêve <strong>de</strong> Sari Baldauf, c'est un téléphone<br />
en forme <strong>de</strong> boucle d'oreille. Frank Nuovo <strong>de</strong>vrait pouvoir bientôt lui arranger ça.<br />
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