Prémisses d'un nouveau modèle de consommation responsable

3. La logique industrielle impose des regroupements d'envergure
Signe particulier de cette redistribution des cartes dans le monde des affaires : la logique
industrielle. Les schémas fumeux ne sont plus de mise. Dans des secteurs aussi différents
que le travail temporaire (Ecco-Adia), le financement des collectivités locales (Crédit
local de France-Crédit communal de Belgique) ou la grande distribution (Auchan-Docks
de France), les restructurations n'avaient qu'un seul but : l'effet de taille et la
complémentarité. Le mot " synergie " a été tellement dévoyé qu'il est désormais banni au
profit de justifications plus concrètes. C'est dans cette logique que s'inscrit la récente
acquisition par Carrefour du tiers du capital du groupe familial contrôlant Cora.
Témoignage du réel ancrage de ces nouveaux comportements, la plupart des transactions
de poids de l'année écoulée ont été initiées par des Français. Parmi les dix plus grosses
opérations de 1995, une seule était franco-française. Cette année, cinq opérations 100 %
tricolores font partie des dix premières. Ce qui ne veut pas dire que les investisseurs
étrangers se désintéressent de l'Hexagone. Plusieurs mégaopérations ont sans aucun doute
été accélérées justement par l'intérêt de groupes étrangers pour certaines proies. Il ne fait
plus mystère que Docks de France, Valeo ou l'UAP attisaient des convoitises
internationales. Preuve, n'en déplaise aux cassandres qui ressassent les faiblesses du
capitalisme hexagonal, que les entreprises françaises ont de belles capacités de réaction
dès lors qu'elles se sentent menacées sur leur propre marché.
4. Les banques d'affaires anglo-saxonnes s'imposent sur le marché français
En dépit de cette baisse relative des opérations transfrontières, les banques d'affaires
anglo-saxonnes ont continué de grignoter des parts de marché. Si l'éternelle Lazard reste
sans conteste la première banque d'affaires sur le marché français, l'écart qui la sépare de
ses poursuivantes se réduit inexorablement d'année en année. Côté anglo-saxon, les
maisons en tête du hit-parade sont Goldman Sachs, Morgan Stanley et JP Morgan. Côté
français, la petite qui monte, Rothschild et Cie, fait désormais jeu égal avec les grandes
banques d'affaires internationales.
L'évolution des rapports entre les entreprises et leurs banques d'affaires facilite
grandement cette redistribution des parts de marché. Car l'époque où une entreprise, voire
son patron, avait sa banque d'affaires attitrée semble définitivement révolue. Sous
l'influence des pratiques anglo-saxonnes, d'un marketing agressif et professionnel, les
banques d'affaires " démarchent " les entreprises avec des projets d'opérations
pratiquement " clés en main ".
L'année 1996 ne devrait pas être un feu de paille. " Les restructurations sectorielles qui
ont pris le relais des privatisations sont appelées à se poursuivre ", constate Eric Lombard,
membre du comité exécutif de l'activité conseil chez Paribas, dont les commissions ont
doublé en trois ans, à 300 millions. Et chaque banque d'affaires, sans dévoiler ses projets,
promet un cru 1997 au moins aussi généreux et spectaculaire que celui de cette année.
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