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Prémisses d'un nouveau modèle de consommation responsable

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Pour répondre à cette interrogation, nous montrerons que les entreprises et les marques<br />

<strong>de</strong>vront adopter une démarche en <strong>de</strong>ux temps. Tout d’abord, il sera indispensable qu’elles<br />

comprennent les tenants et aboutissants <strong>de</strong> la crise <strong>de</strong> confiance <strong>de</strong>s consommateurs, en<br />

s’interrogeant sur son origine mais également sur les implications <strong>de</strong> la crise économique dans<br />

cette situation. Puis, elles <strong>de</strong>vront passer à l’action, en adoptant une attitu<strong>de</strong> résiliente,<br />

permettant <strong>de</strong> reconstruire les bases d’une relation <strong>de</strong> confiance avec les consommateurs et<br />

impulser le changement vers un <strong>modèle</strong> <strong>de</strong> <strong>consommation</strong> <strong>responsable</strong>.<br />

Nous avons pris le parti <strong>de</strong> nous concentrer essentiellement sur le marché <strong>de</strong>s produits <strong>de</strong><br />

gran<strong>de</strong> <strong>consommation</strong> dans la mesure où ce sont les produits dont la production et la<br />

<strong>consommation</strong> ont le plus d’inci<strong>de</strong>nces sur la société. En effet, agir sur ces produits vendus en<br />

très gran<strong>de</strong> quantité est un impératif si l’on veut prétendre avoir une inci<strong>de</strong>nce significative et<br />

envisager ainsi <strong>de</strong> construire les bases d’un <strong>nouveau</strong> <strong>modèle</strong> <strong>de</strong> <strong>consommation</strong>.<br />

Le présent mémoire est donc organisé en <strong>de</strong>ux gran<strong>de</strong>s parties : la première sera consacrée à<br />

une approche théorique <strong>de</strong> la crise <strong>de</strong> confiance <strong>de</strong>s consommateurs. En effet, nous<br />

présenterons un certain nombre d’éléments explicatifs <strong>de</strong> la défiance qui touche les entreprises<br />

et les marques. Nous verrons qu’il existe <strong>de</strong>s explications conjoncturelles mais aussi et surtout<br />

structurelles. Nous évoquerons également la tentative mise en place par les entreprises pour<br />

éradiquer cette défiance, qui a consisté à concentrer leurs efforts sur la communication, en<br />

l’érigeant en véritable « rock star ». Si cette démarche semblait séduisante, elle n’aura pas<br />

l’effet escompté puisqu’elle ne fera que renforcer la crise <strong>de</strong> confiance <strong>de</strong>s consommateurs.<br />

La secon<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> ce mémoire sera davantage consacrée à une approche opérationnelle<br />

visant à présenter les postulats d’un <strong>nouveau</strong> <strong>modèle</strong> <strong>de</strong> <strong>consommation</strong> <strong>responsable</strong>. Nous<br />

verrons notamment comment les entreprises et les marques <strong>de</strong>vront s’y prendre pour reposer les<br />

bases d’une nouvelle relation <strong>de</strong> confiance avec les consommateurs. Nous abor<strong>de</strong>rons<br />

également le rôle <strong>de</strong> la communication dans ce processus <strong>de</strong> changement, en montrant que,<br />

pour prétendre accompagner les transformations en cours, cette <strong>de</strong>rnière <strong>de</strong>vra repenser ses<br />

fondamentaux afin <strong>de</strong> récréer un dialogue sincère et durable avec les consommateurs.<br />

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