VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO - Urbact

VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO INNOVAZIONE E SVILUPPO: ASSI, FATTORI E PROGETTI
3.1 Produzione culturale e alta formazione
Far propria una cultura della continuità significa non disperdere l’enorme patrimonio progettuale accumulato in
questa fase ed evitare di ripartire ogni volta dalle analisi dello status quo, azzerando quel piccolo o grande capitale
di conoscenze accumulato dai predecessori, senza per questo rinunciare a quella “permeabilità” indispensabile
per raccogliere ogni altro tema di riflessione eventualmente maturato.
Per dirla con Marc Fumaroli 1 , che nel suo ultimo saggio sulla celeberrima disputa fra gli antichi e i moderni riprende
la fortunata metafora di Swift, significa fare come i ragni che “traggono da sé stessi, dalle proprie viscere” il
materiale con cui tessono la propria tela, invece che come le api che “bottinando da fiore a fiore” producono il
miele per il proprio alveare, laddove la varietà dei pollini sta a significare la pluralità delle esperienze preesistenti
su cui si fonda la produzione del nuovo.
Passare “dal progetto al processo” significa spostare l’attenzione sugli strumenti e sui metodi di pianificazione
strategica anche allo scopo di imprimere un’accelerazione a quei processi di attuazione – in parte già avviati, in
parte pronti per esserlo – che trasformano una serie di progetti in fatti concreti, capaci di contribuire al rinnovamento
della città.
Un rinnovamento, nel caso specifico dei progetti culturali, non solo del volto – dell’immagine della città, che pure
non è elemento trascurabile – ma anche del suo corpo vivo, fatto di attività, di saperi, di capacità attrattiva non
solo turistica, di ricadute sul tessuto sociale ed economico, di aspettative per le nuove generazioni, di ruolo internazionale
nello scenario futuro, tutto giocato sull’economia della conoscenza, insomma in una parola: del destino
di questa città.
Già nel documento di diagnosi del primo Piano Strategico (Progettare Firenze, cap. 6) sono evidenziati con precisione
i punti maggiormente critici ed indicate le ricette appropriate. In primo luogo quando si sottolinea la
necessità di “porre fine alla contraddizione tra l’operare costante di un’intensa e ambiziosa progettualità e la marginalità
delle realizzazioni concrete” o quando rileva l’antagonismo tra “consumo” e “produzione” culturali, con
una netta prevalenza del primo sulla seconda, prevalenza determinata da scelte mirate al potenziamento dell’economia
basata sul turismo, che trova il suo fondamento e a sua volta rafforza l’immagine della “città d’arte” oramai
internazionalmente invalsa, a scapito delle altre “aree d’eccellenza e numerosi aspetti qualificanti delle vocazioni
storiche di Firenze”.
Da questa premessa deriva necessariamente la volontà di procedere, quale obbiettivo prioritario da tutti condiviso
per un’azione strategica di rilancio della città e del suo territorio, al riequilibrio tra consumo e produzione
culturale, quale asset fondamentale per il rilancio del ruolo di Firenze quale “luogo di elaborazione di modelli
culturali, di sviluppo, di ricerche avanzate e come deposito continuamente arricchito di memorie rilevanti non
solo nelle arti, ma anche nelle scienze e nelle tecniche, nelle discipline dell’uomo e della società”.
Occorre anche ribadire la necessità, per perseguire con qualche efficacia tale obiettivo, di forti investimenti pubblici,
attraverso l’individuazione di meccanismi di redistribuzione delle risorse prodotte dallo sfruttamento turistico
intensivo della città (tasse di scopo, reintroduzione di tasse di soggiorno, promozione di leggi speciali sulla
manutenzione delle città d’arte, etc.) oltre che del coinvolgimento, non soltanto a livello economico – di soggetti
privati per l’intervento dei quali occorrerebbe favorire al massimo misure legislative volte alla detrazione fiscale
di tali contributi. In entrambi questi settori Firenze, può farsi capofila di un movimento di pressione su Governo
e Parlamento affinché vengano affrontate le problematiche relative alle città d’arte sottoposte alla pressione di
flussi turistici in crescita costante.
Una politica volta a contrastare il degrado della città non può prescindere dall’aspetto culturale: come è stato più
volte rilevato, c’è una tendenza che porta alla chiusura di cinema, teatri, librerie e all’esodo di tanti giovani talenti,
studiosi ricercatori, artisti. All’immigrazione, spesso clandestina, degli uni corrisponde l’emigrazione, quasi
sempre nell’indifferenza, dunque anch’essa clandestina, degli altri, la cosiddetta “fuga dei cervelli”. Al di là delle
evidenti differenze sociali c’è qualcosa che li accomuna: la speranza in un altrove migliore. Quell’altrove che
Firenze per secoli ha rappresentato, attirando qui le migliori intelligenze nei vari settori dell’arte e della cultura
umanistica e scientifica e che purtroppo da qualche decennio rappresenta sempre meno.
Recuperare quella capacità attrattiva è condizione imprescindibile se si vuole invertire questa tendenza verso
un “dorato declino” cui è destinata la città se rimane ancorata all’immagine di “città d’arte”, “Disneyland del
Rinascimento”, parco tematico riservato a un turismo sempre più vorace e distruttivo. Occorre una comunicazione
mirata a promuovere a livello internazionale, accanto alle meraviglie della città d’arte, le enormi potenzialità
offerte dai numerosi centri d’eccellenza nei vari settori della ricerca e della formazione – dai vari centri di ricerca
1 Fumaroli M., Le Api e i Ragni. La disputa degli Antichi e dei Moderni, Adelphi, 2005