VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO - Urbact

More documents

Recommendations

Info

VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO DAL GOVERNO DEL TERRITORIO ALLA GOVERNANCE METROPOLITANA Firenze arte Rete musei metropolitani Museo della città Sistema Moda Qualificare le funzioni di consumo culturale A1 Rilanciare il ruolo di Firenze come centro di produzione culturale, di alta formazione e di applicazione delle nuove tecnologie ai beni culturali. Qualificare le funzioni di consumo culturale A1 Rilanciare il ruolo di Firenze come centro di produzione culturale, di alta formazione e di applicazione delle nuove tecnologie ai beni culturali. Qualificare le funzioni di consumo culturale A1 Rilanciare il ruolo di Firenze come centro di produzione culturale, di alta formazione e di applicazione delle nuove tecnologie ai beni culturali. Qualificare le funzioni di consumo culturale A2 Rafforzare il ruolo di Firenze e della sua area come centro di creazione e produzione del made in Italy e di produzioni manifatturiere di qualità aggiuntiva di oltre 2.400 mq. Ad oggi sono in corso ulteriori interventi di miglioramento della fruizione interna dell’edificio e dell’area di accesso esterna, nonché dell’acquisizione del materiale librario e multimediale per implementare e rendere continuamente aggiornato il patrimonio bibliotecario. Nel 2006 è stata istituita, anche su sollecitazione del Piano Strategico, la Fondazione Palazzo Strozzi, a partecipazione pubblica e privata, allo scopo di rivitalizzare gli spazi pubblici dell’omonimo Palazzo Strozzi con l’organizzazione di esposizioni di alta qualità. La Fondazione ha anche l’obiettivo di elaborare un programma di attività annuale che comprende mostre, eventi, manifestazioni, conferenze ed iniziative organizzate per attirare la più ampia gamma di visitatori. È stato realizzato uno studio di fattibilità per la Tourist Card quale strumento di integrazione di vari servizi (l'ingresso ai musei metropolitani comunali, attività ricettive, trasporti, ecc.) sia nel territorio del comune di Firenze che in quello dell’intera provincia. È stato, poi, firmato un Protocollo tra Comune, Camera di Commercio e Provincia di Firenze (settembre 2008). È in via di definizione il contratto di servizio da affidare a Linea Comune. È stata decisa la localizzazione del museo negli spazi di Palazzo Vecchio oggi sede degli uffici comunali che dovrebbero essere trasferiti nel complesso di San Firenze in attesa del trasferimento della sede del Tribunale ordinario di Firenze presso il nuovo Palazzo di Giustizia a Novoli. È stato innanzitutto ultimato il restauro del Castello dell’Acciaiolo che vede la sede di alcuni corsi di Polimoda. Sono state, inoltre, avviate una serie di azioni per il rafforzamento di Polimoda che avrà una nuova sede presso Villa Favard acquistata dall’Ente Cassa di Risparmio di Firenze e che trasferirà alcune atti- 3.2 Attività produttive e manifattura di qualità
Firenze internazionale Firenze nell’ e-government A4 Promuovere una nuova immagine di Firenze: non solo città d’arte e di consumo, ma centro di creazione e produzione del made in Italy, e centro di applicazione delle nuove tecnologie A4 Promuovere una nuova immagine di Firenze: non solo città d’arte e di consumo, ma centro di creazione e produzione del made in Italy, e centro di applicazione delle nuove tecnologie vità presso l’area dell’ex CNR a Scandicci. È stata firmata (luglio 2007) una convenzione tra l’Associazione Firenze Futura, Toscana Promozione e Promofirenze per attivare forme di collaborazione volte a promuovere e sostenere a livello nazionale e internazionale progetti integrati per rafforzare la competitività del territorio metropolitano. È stata realizzata la piattaforma informatica su cui attivare i servizi on line previsti dal progetto. Attualmente, sulla rete civica del Comune di Firenze, è disponibile un’area sperimentale che utilizza un modello di accesso ai servizi e una tecnologia integrata e condivisa da tutti gli Enti dell'Area Fiorentina aderenti al Centro Servizi Territoriale Linea Comune. Sarà completato a breve il processo di allineamento delle schede servizio, mentre è già possibile accedere ai servizi offerti dall'Amministrazione Comunale di Firenze attraverso alcuni percorsi di navigazione guidata (eventi della vita, guide tematiche, accesso veloce). È stato definito un sistema di autenticazione valido per tutta la provincia di Firenze. I servizi attivi riguardano l’area dello sviluppo economico e della attività produttive (autorizzazioni concessioni ecc.), delle scuole (gestione delle iscrizioni delle scuole materne ed elementari), dei tributi e dei pagamenti (riscossione ICI, bollo auto, sanzioni amministrative, canone Rai ecc.). Sono ancora da attivare i servizi demografici. È in via di definizione il servizio on line del Sistema Informativo Territoriale (SIT). Sono stati attivati circa 30 Punti per l’Accesso Assistito ai Servizi (PAAS) nelle sedi di associazioni di volontariato, circoli Arci, Misericordie, centri anziani, Università ecc. per l’assistenza gratuita ai cittadini per la fruizione di servizi on-line delle amministrazioni locali e per l’accesso a progetti volti alla riduzione del digital divide. VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO DAL GOVERNO DEL TERRITORIO ALLA GOVERNANCE METROPOLITANA 183
Page 1 and 2:
VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO
Page 3 and 4:
VERSO LA CITTÀ METROPOLITANA: IL R
Page 5 and 6:
VERBALE DI CONDIVISIONE DEL DOCUMEN
Page 7 and 8:
introduzione Molte trasformazioni c
Page 9 and 10:
È così che le Amministrazioni loc
Page 11 and 12:
Il percorso di revisione Il documen
Page 13 and 14:
IL PRIMO PIANO STRATEGICO DIAGNOSI
Page 15 and 16:
L'AREA URBANA FIORENTINA: DALLA CIT
Page 17 and 18:
L’integrazione del territorio è
Page 19 and 20:
Tra il 1971 ed il 2001 la funzione
Page 21 and 22:
Figura 1.2 USO DEL SUOLO Fonte: ela
Page 23 and 24:
Come è stato ben messo in luce neg
Page 25 and 26:
Confrontando il rapporto tra popola
Page 27 and 28:
La segregazione residenziale, ovver
Page 29 and 30:
Grafico 1.9 STRUTTURA PER ETÀ IN T
Page 31 and 32:
Nel dettaglio degli spostamenti, i
Page 33 and 34:
Figura 1.6 FLUSSI PENDOLARI IN INGR
Page 35 and 36:
presenze turistiche (85%), anche se
Page 37 and 38:
1.2 Le trasformazioni fisiche e le
Page 39 and 40:
Ciascuna stazione o fermata della f
Page 41 and 42:
S. Orsola L’intervento prevede la
Page 43 and 44:
alcune grandi attrezzature come il
Page 45 and 46:
Un intervento metropolitano: La cit
Page 47 and 48:
1.3 Il nuovo assetto della mobilit
Page 49 and 50:
Alta velocità/alta capacità ferro
Page 51 and 52:
Figura 1.9 LA TERZA CORSIA AUTOSTRA
Page 53 and 54:
Novella-Careggi. Le linee 2 e 3 ven
Page 55 and 56:
1.4 La complessità finanziaria del
Page 57 and 58:
Grafico 1.13 BASE IMPONIBILE DELL
Page 59 and 60:
Grafico 1.16 BASE IMPONIBILE DELL
Page 61 and 62:
Tabella 1.18 APPLICAZIONE DELLE ALI
Page 63 and 64:
La maggiore costosità del Comune f
Page 65 and 66:
lico, la viabilità e i trasporti,
Page 67 and 68:
Tabella 1.23 FLUSSI PENDOLARI IN EN
Page 69 and 70:
Il costo delle popolazioni non resi
Page 71 and 72:
Tabella 1.26 ENTRATE DERIVANTI DALL
Page 73 and 74:
Tabella 1.27 CARATTERISTICHE DI ALC
Page 75 and 76:
ne spende meno li accantona per l
Page 77 and 78:
VERSO LA CITTÀ METROPOLITANA: IL R
Page 79 and 80:
nata alla fase istitutiva e il tema
Page 81 and 82:
2.1 Gli undici comuni dell’area:
Page 83 and 84:
Firenze Firenze è un sistema forte
Page 85 and 86:
mente radicate sul territorio ed az
Page 87 and 88:
stituzione della ZTL e la realizzaz
Page 89 and 90:
Comunale organizza Sesto Estate, un
Page 91 and 92:
quattrocento anni possesso dei Dell
Page 93 and 94:
sull’Arno, di grande importanza p
Page 95 and 96:
Per quanto riguarda l’intercomuna
Page 97 and 98:
L’ultima questione che converrebb
Page 99 and 100:
Le debolezze La principale debolezz
Page 101 and 102:
Regioni). Tra queste funzioni ulter
Page 103 and 104:
un assetto organizzativo estraneo a
Page 105 and 106:
2.3 Gli strumenti per una programma
Page 107 and 108:
asa sulle linee guida della nuova p
Page 109 and 110:
Intende inoltre operare come protag
Page 111 and 112:
INNOVAZIONE E SVILUPPO: ASSI, FATTO
Page 113 and 114:
ni di rilevanza strategica tra le q
Page 115 and 116:
universitari, al CNR, all’Opifici
Page 117 and 118:
www.firenzesapere.it; - l’organiz
Page 119 and 120:
I percorsi possibili sono fondament
Page 121 and 122:
Tabella 3.6 NUMERO DI RAPPRESENTAZI
Page 123 and 124:
Ma poi, perché fermarsi qui e non
Page 125 and 126:
sostenuta dalla Regione, a creare u
Page 127 and 128:
Tabella 3.10 ADDETTI ALLE ATTIVITÀ
Page 129 and 130:
ni interaziendali, ma una buona pre
Page 131 and 132: Tabella 3.15 SPECIALIZZAZIONI PER T
Page 133 and 134: Tabella 3.18 ADDETTI ALLE ATTIVITÀ
Page 135 and 136: immobiliari, che hanno visto più c
Page 137 and 138: 3.3 Turismo In una città d’arte
Page 139 and 140: Alla base di questa considerazione
Page 141 and 142: I movimenti nei comuni dell’area
Page 143 and 144: Tabella 3.27 LA RICETTIVITÀ EXTRA-
Page 145 and 146: 3.4 Sostenibilità ambientale Tutta
Page 147 and 148: Ordinando i comuni toscani rispetto
Page 149 and 150: criticità in tutti i comuni, legat
Page 151 and 152: una maggiore richiesta dei cittadin
Page 153 and 154: 20 ha. Rispetto ai parchi collinari
Page 155 and 156: paesi in cui si trovano giacimenti
Page 157 and 158: La questione dei rifiuti urbani L
Page 159 and 160: 3.5 Coesione sociale La qualità di
Page 161 and 162: I dati demografici del comune di Fi
Page 163 and 164: la permanenza dell’anziano nella
Page 165 and 166: L’offerta potenziale dell’Ammin
Page 167 and 168: zia sociale, che dovrebbe fare da c
Page 169 and 170: Signa) e quella di Pontassieve, con
Page 171 and 172: forse già sufficiente, ma inutiliz
Page 173 and 174: L’intero intervento avrà un impa
Page 175: Nuova stazione dell’alta velocit
Page 178 and 179: VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO D
Page 207 and 208: llegati VERSO IL SECONDO PIANO STRA
Page 209 and 210: la presenza di una rete di imprese
Page 211 and 212: Dato atto che la prima opzione non
Page 213 and 214: - ne deriva una genericità di impi
Page 215 and 216: ostacoli che illustriamo con l’im
Page 217 and 218: f ) Il capitolo 4, per come imposta
Page 219 and 220: cui tali progetti potrebbero eserci
Page 221 and 222: Comune di Pontassieve www.comune.po
Page 224: Progetto editoriale Lisa Cecchini,
show all

VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO - Urbact

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?