VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO - Urbact

universitari, al CNR, all’Opificio delle Pietre Dure, al Polimoda, al sistema degli archivi e delle biblioteche, etc. – che
ne farebbero un vero e proprio “distretto dei saperi” unico per le sue caratteristiche.
Anche il dibattito sulla contemporaneità deve uscire dalle secche in cui è arenato da una inopportuna contrapposizione
che rischia di schiacciarlo nel ruolo antagonistico di un medesimo copione: arte contemporanea vs.
patrimonio artistico. Occorre riattivare un circolo virtuoso che, a partire dal dialogo costante con la memoria sappia
creare le condizioni di una nuova stagione di creatività, evitando di riprodurre anche sul terreno dell’arte contemporanea
gli stessi squilibri a favore di un’offerta culturale tutta orientata al consumo. Bene dunque individuare
spazi espositivi dedicati ma senza trascurare gli elementi di ricerca e sperimentazione, stimolando la produzione
in loco, lasciando ai privati il compito di interagire col mercato.
In questa direzione si muovono i numerosi progetti culturali proposti nell’ambito del primo Piano Strategico,
molti dei quali già ad uno stadio di elaborazione avanzata come riportato nel par. 1 del cap. 4 sulle realizzazioni
del Piano Strategico.
Di seguito si presentano i progetti che qui si sostengono e promuovono.
La Città del Restauro
La Città del Restauro è apparsa fin da subito come un’idea ambiziosa ma dalle grandi potenzialità.
Obiettivo principale del progetto è quello di rispondere alla diffusa esigenza di mettere in collegamento oltre ai
tre grandi settori: operatività, formazione e ricerca in cui si suddivide il mondo del restauro, anche la parte pubblica
e quella privata che opera in questo campo.
È questo il tema fondamentale da affrontare per riuscire a porsi concretamente l’obiettivo di fare sistema. È
determinante riuscire a implementare lo scambio di conoscenze tra i vari settori, facilitare la comunicazione tra
chi fa ricerca e chi opera, ampliare il più possibile il numero di operatori che possono avere accesso ai risultati di
questa ricerca ma anche favorire un proficuo scambio tra le istituzioni e i privati che contribuiscono a creare questa
fitta rete di competenze specifiche
che poche altre aree possono
vantare. Non secondario appare
inoltre l’aspetto legato alla possibilità
di favorire la promozione di
queste competenze a livello internazionale
in un momento in cui
molti paesi cominciano a porsi il
problema della conservazione del
proprio patrimonio culturale.
La realizzazione di un primo step
in forma “virtuale”, con il portale
www.firenzerestauro.it, ha consentito
di verificare la consistenza del
patrimonio di conoscenze che sta
alla base del progetto e di mettere
in evidenza la diffusa esigenza di
migliorare il grado di integrazione
delle funzioni al fine di ottimizzare
i risultati, come è stato ampiamente
sottolineato da tutti gli intervenuti
al convegno di presentazione
del progetto (24 novembre 2006)
che ha suscitato interesse ed
aspettative da parte degli addetti
ai lavori non solo a livello locale.
I numeri sono tutt’altro che irrilevanti:
ad oggi 180 tra istituzioni e
operatori privati hanno aderito,
VERSO IL SECONDO PIANO STRATEGICO INNOVAZIONE E SVILUPPO: ASSI, FATTORI E PROGETTI 115