Rapport - Bijwerkingen van herstructureringsoperaties - KKS
Rapport - Bijwerkingen van herstructureringsoperaties - KKS
Rapport - Bijwerkingen van herstructureringsoperaties - KKS
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.4.4 Begeleiding <strong>van</strong> herhuisvestingsurgenten met problemen<br />
Hiervoor zagen we het voorbeeld <strong>van</strong> bewuste anticipatie op nieuwe concentraties <strong>van</strong><br />
problemen als gevolg <strong>van</strong> herhuisvesting uit de Driesprong. In deze subparagraaf gaan<br />
we dieper in op de manier waarop sociaaleconomische problemen, overlast en andere<br />
problemen onder herhuisvestingsurgenten worden onderkend en meegenomen in de<br />
begeleiding door woningcorporaties en andere partijen.<br />
Sinds enkele jaren zien we dat woningcorporaties in toenemende mate betrokken zijn<br />
bij of zelfs initiatiefnemer zijn <strong>van</strong> zogenoemde ‘achter-de-voordeur-projecten’. Het<br />
betreft een manier <strong>van</strong> outreachend werken waarbij een dienstverlenende organisatie<br />
langs gaat bij de bewoners. Het huisbezoek wordt gebruikt om in kaart te brengen<br />
welke problemen binnen een huishouden bestaan en daar vervolgens oplossingen voor<br />
te vinden (Cornelissen & Brandsen, 2007, p.7). Deze werkwijze past in de bredere ontwikkeling<br />
waarin corporaties zich naast de kerntaak ten aanzien <strong>van</strong> wonen zich ook<br />
richten op meer sociale aspecten 17 . Binnen de stedelijke vernieuwing zien we dat terug<br />
bij de aanpak <strong>van</strong> de herhuisvesting. Het huisbezoek dat in het kader <strong>van</strong> de herstructurering<br />
plaatsvindt wordt gebruikt om naast woonwensen allerlei andere zaken aan<br />
het licht te brengen waarmee het huishouden worstelt en daar passende begeleiding<br />
bij te geven of te zoeken. Woningcorporaties zoeken daarbij samenwerking met lokale<br />
sociale partners die een eventuele hulpvraag verder oppakken. Deze ‘brede herhuisvesting’<br />
past ook in het klantgericht werken, waarbij het huisbezoek een middel is om de<br />
grote afstand te verkleinen die corporaties (en andere instanties) ervaren ten opzichte<br />
<strong>van</strong> hun klanten (Cornelissen & Brandsen, 2007). Sinds de discussie over waterbedeffecten<br />
<strong>van</strong> herstructurering in 2008 opnieuw oplaaide wordt brede herhuisvesting ook<br />
als middel gezien om negatieve verplaatsingseffecten door herstructurering te voorkomen<br />
of te verminderen.<br />
In alle onderzoekssteden hebben we gezocht naar voorbeelden <strong>van</strong> brede herhuisvesting.<br />
De uitgebreide beschrijving en analyse <strong>van</strong> deze voorbeelden is in een<br />
aparte deelrapportage opgenomen (Doff & Kleinhans, 2012). In Hoofdstuk 4 komen<br />
de ervaringen <strong>van</strong> woningcorporaties met brede herhuisvesting uitgebreid aan bod.<br />
Hieronder gaan we in op de vraag of sociaaleconomische, psychosociale en overlastproblemen<br />
onder herhuisvestingsurgenten tijdig worden onderkend en meegenomen<br />
in de begeleiding door woningcorporaties en andere partijen.<br />
In veel steden, waaronder Rotterdam, is bij menigeen het beeld ontstaan dat de<br />
vernieuwing <strong>van</strong> één wijk leidt tot de verpaupering <strong>van</strong> een andere wijk (het ‘waterbedeffect’),<br />
omdat dat huishoudens met problemen simpelweg worden ‘rondgepompt’<br />
naar andere woningen, complexen en wijken (zie ook Cornelissen e.a., 2009: 11). Vanuit<br />
preventief oogpunt ligt het voor de hand om mogelijke probleemverplaatsing<br />
vroegtijdig te identificeren en vervolgens met een gerichte aanpak proberen te verminderen.<br />
Dat vergt een vroegtijdige onderkenning <strong>van</strong> de aard en om<strong>van</strong>g <strong>van</strong> de<br />
mogelijke problemen.<br />
In twee <strong>van</strong> de vier onderzochte situaties is het gevaar voor ‘waterbedeffecten’ dan ook<br />
een expliciet motief geweest om een brede aanpak in te voeren, namelijk in Pendrecht<br />
17 Al staat deze ontwikkeling danig onder druk door de sterk afnemende investeringscapaciteit <strong>van</strong><br />
woningcorporaties.<br />
62 <strong>Bijwerkingen</strong> <strong>van</strong> <strong>herstructureringsoperaties</strong>