Rapport - Bijwerkingen van herstructureringsoperaties - KKS

ontvangen. De hulpvraag richtte zich vooral op financiën, materiële ondersteuning en
psychosociale problemen.
Naast SMO-ZOM heeft het opbouwwerk met 73 huishoudens begeleidingscontact
gehad. Twintig huishoudens zijn intensief ondersteund, 26 kortdurend en 27 zijn via
een eenmalige interventie geholpen. De aangeboden begeleiding behelsde hulp bij het
op orde krijgen van de financiën, praktische hulp bij verhuizen en psychosociale hulp
en steun bij aanpassing in de nieuwe omgeving. De betrokkenheid van twee organisaties
en de verwevenheid van hun inzet bij de begeleiding maakt het lastig om de
bijdragen van ZOM respectievelijk het opbouwwerk op waarde te schatten.
4.2.4 Korrewegwijk (Groningen)
De Korrewegwijk ligt ten noordoosten van het Groningse stadscentrum en bestaat
uit verschillende deelbuurten: de West-Indische Buurt, de Oud-Indische Buurt, de
Nieuw-Indische Buurt en de Kop Indische Buurt. In Groningen zijn de afspraken
over wijkvernieuwing vastgelegd in het Sociaal Plan. Een zinsnede uit dit document
luidt: “Wanneer de omstandigheden dat vragen, krijgt u sociale en maatschappelijke
begeleiding aangeboden” (p.21). In de praktijk gaat het daarbij vooral om maatwerk
ten aanzien van bijzondere woonwensen en ondersteuning bij het verhuisproces. Uitzondering
is een kleinschalig project in de Korrewegwijk, dat specifiek gericht is op
sociale stijging. Met behulp van Groningse krachtwijkgelden is in de Curaçaostraat
in de Indische Buurt gestart met zogenaamde “woon-wens-werk-gesprekken” die een
aanvulling zijn op het traditionele huisbezoek naar aanleiding van de sloop of renovatie
van de woning. De aanleiding voor de woon-wens-werk-gesprekken is de hoge
werkloosheid in de wijk. In het Wijkactieplan Korrewegwijk 2007 (p. 3-4) staat:
“De analyse laat zien dat achter de voordeur in te veel gevallen het nodige aan de hand is.
De werkloosheid is te hoog, te weinig mensen zijn actief […]. Om echt tot een krachtwijk
te komen gaan we ook deze individuele problematiek aanpakken […]. We constateren
dat we onze klanten nog niet echt kennen. Dat maakt resultaten boeken lastig. We gaan
er op af, en laten niet meer los. We gaan de klanten meer individueel benaderen. We
kijken als het ware door de klant heen en bepalen waar zijn kracht zit en wat hij nog
nodig heeft, maatwerk. We gaan ook veel meer gebruik maken van andere partijen die bij
werkzoekenden over de vloer komen. Zij kunnen signaleren. SoZaWe pakt het vervolgens
op en begeleidt naar werk. De nadruk van de maatregelen ligt dus op een intensievere,
meer individuele aanpak.” (p.4)
In eerste instantie waren ook de werkgeversorganisatie VNO-NCW, het Alfa-college
en het Noorderpoort-college betrokken bij het project. Het uitgangspunt was om
werkgevers te vinden waar iemand direct bij aan de slag zou kunnen gaan. Dit bleek in
de praktijk lastig, aangezien de mensen die het betrof eerst nog een paar extra stappen
moesten zetten om weer naar de arbeidsmarkt toe te kunnen. Daarom liet men het
idee van het direct plaatsen bij een werkgever varen en werd extra ingezet op het organiseren
van benodigde stappen om naar werk toegeleid te kunnen worden. Ook werd
losgelaten dat iemand per se naar werk moest worden toegeleid. Zinvolle dagbesteding,
in welke vorm dan ook, werd de nieuwe doelstelling.
96 Bijwerkingen van herstructureringsoperaties