Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Handlingsutrymmet för innovationer och förändringsarbete SOU 2013:40redan in via ordinarie styr- och uppföljningssystem. Förutom attrandomiserade försök möjliggör mer tillförlitliga slutsatser av enförändring kan det också vara enklare och mer kostnadseffektivt änatt använda avancerade utvärderingsmetoder i ett senare skede ochförsöka rensa för diverse bias.Ett vanligt argument mot randomiserade försök i offentligsektor är att det vore oetiskt att inte ge samtliga i den potentiellamålgruppen möjlighet att delta i ett nytt program. Mot det skaställas att det utan tillförlitliga försök blir svårt att veta om åtgärdenfaktiskt fungerar. Man kan då riskera att sprida en antingenverkningslös eller i värsta fall kontraproduktiv åtgärd som kostarmer – pengar som kan komma målgruppen bättre till del om deanvänds till åtgärder som man vet har effekt. Så länge urvalet skerslumpmässigt är sannolikheten för att hamna i försöksgruppenrespektive kontrollgruppen lika stor hos målgruppen, vilket kan sessom en form av likabehandling.Det finns givetvis gränser för vad som går att experimenteramed och en utgångspunkt bör vara att man har god anledning atttro att åtgärden som testas kommer att förbättra utfallet för målgruppen,samt att ingen individ riskerar att få en sämre situation äni ursprungsläget med försöket. Handlar det om utformningen av enblankett eller en hemsida torde det dock vara tämligen okontroversiellt.Jämfört med medicinsk forskning där metoden redananvänds är det också mindre livsavgörande försök det rör sig ominom de flesta områden i offentlig sektor, och också enklare atträtta till eventuella misstag i efterhand.Innovationsrådet anser att försök i begränsad skala bör görassom en del i utvecklingen av offentlig sektor, samt att dessa, där detär möjligt och etiskt försvarbart, görs i form av randomiseradekontrollerade försök för att bättre kunna utvinna så tillförlitligkunskap som möjligt.5.7 De statliga myndigheternas finansiella utrymmeatt ta nya greppNästan alla statliga myndigheter (93 procent) anser att resurser inågon mån är ett hinder för att utveckla och förnya verksamheten.Drygt hälften av myndigheterna (55 procent) anger att resurser iganska eller mycket hög grad är ett hinder för att förnya och utveckla110