12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SOU 2013:40Motivation, värdegrund, ledarskap och strukturell förmågaservicekontor eller andra gemensamma kontaktpunkter. <strong>Regeringen</strong>gör också bedömningen <strong>att</strong> utvecklingen av den lokalastatliga servicen bör ske i dialog med berörda k<strong>om</strong>muner och möjligheternatill samordnade servicelösningar bör övervägas när så ärlämpligt. 39 För <strong>att</strong> säkerställa <strong>att</strong> medborgarnas, k<strong>om</strong>munernas ochföretagens kontakter med statliga myndigheter präglas av enkelhetoch tydlighet gör regeringen också bedömningen <strong>att</strong> det finnsbehov av ett samlat statligt agerande på central, regional och lokalnivå. 40Det finns en rad sak<strong>om</strong>råden i offentlig verksamhet vars effektivitethar konstaterats bli lidande av bristande koordinering ochsamverkan. Det gäller, för <strong>att</strong> nämna några exempel, samverkan för<strong>att</strong> hindra återfall i brott, högskolans lagstadgade uppgift <strong>att</strong> samverkamed näringslivet, stöd till barn och unga med funktionsnedsättning,den statliga rymdverksamheten, sociala insatsgrupper förunga i riskzon <strong>att</strong> utveckla en kriminell livsstil samt processernas<strong>om</strong> ska leda fram till <strong>att</strong> nyanlända etableras i arbets- och samhällslivet.41 Orsakerna till bristande samverkan tycks variera. I enstudie <strong>om</strong> bristande samverkan på olycksplatser förklaras de outveckladesamverkansformerna med bl.a. ojämnt fördelad informationin<strong>om</strong> och mellan organisationer och <strong>att</strong> incitament saknas. Detär sannolikt faktorer s<strong>om</strong> kan förklara bristande samverkan in<strong>om</strong>flera <strong>om</strong>råden. 42 Till detta kan man lägga <strong>att</strong> organisationer ellerenheter antagligen alltför sällan följs upp på hur väl man samarbetar.6.6.2 Stora skillnader i förutsättningarna för samverkanDe statliga myndigheternas samverkan är <strong>om</strong>f<strong>att</strong>ande och svåröverskådligoch den gen<strong>om</strong>förs med stor variation vad avser reglering,organisering, finansiering, uppföljning och vilket stöd myndigheternahar <strong>att</strong> tillgå för <strong>att</strong> utveckla samverkan.39Prop. 2009/10:175 , s. 55. (bet. 2009/10:FiU38, rskr. 2009/10:315).40Prop. 2009/10:175 (bet. 2009/10:FiU38, rskr. 2009/10:315), s. 75.41Se Brottsförebyggande rådet (2012), Samverka för <strong>att</strong> förebygga återfall i brott, Riksrevisionen(2005:2), Tillväxt gen<strong>om</strong> samverkan? Högskolan och det <strong>om</strong>givande samhället,Riksrevisionen (2011:17), Samordning av stöd till barn och unga med funktionsnedsättning –Ett (o)lösligt problem?, Riksrevisionen (2013:1), Svensk rymdverksamhet – en strategisktillgång?, Wollter, F., m.fl. (2012), Utvärdering av sociala insatsgrupper. Individinriktadsamverkan kring unga i riskzonen, samt Statskontoret (2012:22), Etableringen av nyanlända.En uppföljning av myndigheternas gen<strong>om</strong>förande av etableringsreformen.42Berlin, J. & Carlström, E. (2009), Blåljusorganisationer på olycksplatsen – <strong>om</strong> samverkansminimering.147

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!