12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

SOU 2013:40Handlingsutrymmet för innovationer och förändringsarbeterevision. Trots detta ska det inte uteslutas <strong>att</strong> frågor <strong>om</strong> utvecklingsarbeteoch samarbete med andra aktörer inte berörs på ett ellerannat sätt i dialogen, men det torde inte vara av särskild betydelse idensamma.Den årliga myndighetsdialogen med myndighetschefen eller, istyrelsemyndigheter, styrelseordföranden och myndighetschefentillsammans, är en viktig del i regeringens uppföljning och styrningav myndigheterna. Myndighetsdialogen syftar till <strong>att</strong> följa uppmyndigheternas verksamhet, ge en återkoppling och bedömning avresultatet och diskutera verksamheten i ett framåtblickande perspektiv.Regeringskansliet förbereder dialogmötena med <strong>att</strong> ta framunderlag utifrån interna riktlinjer. Myndighetens arbetsgivarpolitiskaansvar och verksamhetsutveckling beskrivs i riktlinjerna s<strong>om</strong>myndigheternas inre verksamhet, s<strong>om</strong> bör analyseras men s<strong>om</strong> intebehöver tas upp i dialogen. Intern styrning och kontroll tycks däremotinte betraktas s<strong>om</strong> myndigheternas inre verksamhet och skadärför tas upp i dialogen.I Riksrevisionens årliga revision granskas myndigheternas årsredovisningarutifrån risken för fel och <strong>om</strong> redovisningen ger enrättvisande bild av verksamhetens resultat och kostnader. Inteheller Riksrevisionen tycks göra någon koppling till uppgifterna imyndighetsförordningen vad avser dessa resultat. Revisorerna tarvanligtvis reda på <strong>om</strong> viktiga kontrollfunktioner i myndighetenssystem och rutiner fungerar s<strong>om</strong> de ska. Huruvida processer för <strong>att</strong>säkerställa effektivt samarbete med andra, till gagn för denenskilde, eller processer för <strong>att</strong> utveckla kvalitet och effektivitetfungerar s<strong>om</strong> de ska, tycks inte granskas.På ett <strong>om</strong>råde in<strong>om</strong> myndigheternas verksamhetsutvecklingskiljer sig regeringens styrning och uppföljning. Myndigheternask<strong>om</strong>petensförsörjning regleras särskilt i förordning <strong>om</strong> årsredovisningoch budgetunderlag, enligt vilken myndigheten ska redovisade åtgärder s<strong>om</strong> har vidtagits i syfte <strong>att</strong> säkerställa <strong>att</strong> k<strong>om</strong>petensfinns för <strong>att</strong> fullgöra sina uppgifter. Statskontoret har i uppgift <strong>att</strong>följa och analysera den strategiska k<strong>om</strong>petensförsörjningen istatsförvaltningen.121

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!