12.07.2015 Views

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

Att tänka nytt för att göra nytta - om perspektivskiften i ... - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

SOU 2013:40Värdeskapande systemföretagsklimatet i k<strong>om</strong>munen. Men ändamålet kan även syfta till <strong>att</strong>åstadk<strong>om</strong>ma mer gen<strong>om</strong>gripande resultat (effekter), till exempel enbättre miljö, folkhälsa eller utveckla elever till demokratiska ochansvarstagande medborgare. Synen på vad värdeskapandet innef<strong>att</strong>arutformas mellan förvaltningen och politiken. Kunskapen <strong>om</strong>huruvida förvaltningen kan åstadk<strong>om</strong>ma det bestämda värdet försvårasav de mätproblem s<strong>om</strong> är förknippade med offentlig verksamhet.Många värden är svårmätta och <strong>att</strong> endast mäta <strong>om</strong> kundernaär nöjda med en viss service räcker oftast inte efters<strong>om</strong> detinte endast är den servicen s<strong>om</strong> efterfrågas. Inte heller säger enbartmätningar av prestationer något <strong>om</strong> det värde man skapar. 4 Gen<strong>om</strong><strong>att</strong> offentlig verksamhet syftar till <strong>att</strong> uppnå effekter, innebär det<strong>att</strong> kunskapen behöver öka kring hur effekter kan mätas, förståsoch ligga s<strong>om</strong> underlag till <strong>att</strong> utveckla verksamheten.Den andra uppgiften innef<strong>att</strong>ar <strong>att</strong> söka och få stöd samt legitimitetså <strong>att</strong> nödvändiga beslut kan f<strong>att</strong>as, resurser fördelas ochåtgärder vidtas. Ansvariga tjänstemän måste ständigt förankra ochsöka stöd på olika håll, informera <strong>om</strong> ett stort antal frågor och fåsärskilda tillstånd för vissa åtgärder, formellt eller informellt. Uppdragsgivaren,s<strong>om</strong> inte alltid framträder med en röst, har ocksåmånga olika intressen i verksamheten. En del av uppdragsgivaren,t.ex. ett departement, vill <strong>att</strong> den totala kostnaden minimeras, enannan <strong>att</strong> den administrativa kostnaden är låg, en tredje <strong>att</strong> kontrollenfungerar tillfredsställande så <strong>att</strong> inga obehöriga får del av programmet,en fjärde <strong>att</strong> mottagarens integritet skyddas till varje pris, enfemte <strong>att</strong> barnens rätt k<strong>om</strong>mer i första hand och en sjätte <strong>att</strong>programmet leder till <strong>att</strong> mottagarna inte blir bidragsberoende.Ursprungligen har dessa delvis motstridiga krav funnits med redanvid beredningen av uppgiften till den berörda organisationen ellertillk<strong>om</strong>sten av själva organisationen. Men av olika skäl löses intemålkonflikten utan den överlämnas till verksamheten <strong>att</strong> hantera.För de verksamheter s<strong>om</strong> har tydliga ”kunder” är en viktig del iverksamhetens legitimitet <strong>att</strong> ”kundnöjdheten” är tillfredsställande.En nära dialog med dem verksamheten är till för i syfte <strong>att</strong> förstå debehov s<strong>om</strong> finns och vad s<strong>om</strong> skapar värde för dem är då viktigt.Förtroende är fundamentalt i förhållandet mellan medborgare ochmyndigheter. Det är inte minst viktigt i förhållande till tjänsters<strong>om</strong> påverkar liv och frihet – hälsa och rättsväsendet (<strong>om</strong> jag inte4Ekon<strong>om</strong>istyrningsverket definierar en prestation s<strong>om</strong> de tjänster och produkter s<strong>om</strong>lämnar myndigheten (t.ex. antalet handlagda ärenden).55

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!